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Krise des Flächentarifvertrages und Integrationsfähigkeit von Arbeitgeberverbänden: empirische Untersuchungen am Beispiel zweier mittelständischer baden-württembergischer Branchen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 2. p.165-191
Betriebsratsarbeit in logistischen Produktionsketten: Beispiel Automobilindustrie [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.476-485
Die Funktionsfähigkeit der bundesdeutschen Betriebsverfassung: quantitative und qualitative Evidenz im Überblick [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 3. p.172-195
Die Unternehmung und das Labour Management: eine konzeptionelle und vergleichende Perspektive [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 2. p.193-215
Diversity or divide? In search of flexible specialization in the UK television industry [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 1. p.38-57
Globalisierung - eine strategische Option: Internationalisierung von Unternehmen und industrielle Beziehungen in der Bundesrepublik [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 4. p.265-290
Die Geometrie des Gewerkschaftsverhaltens: eine vergleichende Analyse von Identitäten und Ideologien [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.5-34
Interessenvertretung in strategischen Netzwerken zwischen Verhandlung und Blockade [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 1. p.52-71
Die Zulässigkeit von betrieblichen Absprachen, dargestellt am Beispiel einer Standortvereinbarung [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 3. p.216-239