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Kollektive Interessen, Politik und symbolische Interaktion im Betrieb: zur Kritik der Theorie innerbetrieblicher Verhandlungsbeziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 4. p.438-455
Gerichtliche Konfliktregulierung in turbulenten Arbeitsbeziehungen: die Funktion der Arbeitsgerichtsbarkeit in der ostdeutschen Transformation [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.455-474
Europäische Betriebsräte: Genese, Formen und Dynamiken ihrer Entwicklung ; eine Typologie [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.393-425
Von der lernenden Organisation zum Wissensmanagement [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.485-496
Europäische Betriebsräte: eine Konstitutionsanalyse ; zur Genese und Dynamik transnationaler Arbeitsbeziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 4. p.388-411
Der „Betriebsrat light“ und die „normale“ Betriebsverfassung: Betriebliche Interessenvertretung in Bauwirtschaft und Gastgewerbe [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. p.351-370
The Employment Regimes of Industrial Districts: Promises, Myths, and Realities [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 1 (1994) 4. p.321-346
Betriebsratsarbeit in logistischen Produktionsketten: Beispiel Automobilindustrie [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.476-485
Globalisierung - eine strategische Option: Internationalisierung von Unternehmen und industrielle Beziehungen in der Bundesrepublik [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 4. p.265-290