Download full text
(external source)
Citation Suggestion
Please use the following Persistent Identifier (PID) to cite this document:
https://hdl.handle.net/10419/122533
Exports for your reference manager
Gehör schaffen für Verrückte: von Querdenkern lernen
[journal article]
Abstract "Ich bin etwas verrückt", "sie halten mich hier für einen Verrückten", "ich muss ab und zu etwas Verrücktes anstellen": Diese Aussagen stammen von erfolgreichen Führungskräften im Rahmen einer international vergleichenden Studie. Unternehmen, wie jede andere Kultur, die auch in Zukunft agil sein... view more
"Ich bin etwas verrückt", "sie halten mich hier für einen Verrückten", "ich muss ab und zu etwas Verrücktes anstellen": Diese Aussagen stammen von erfolgreichen Führungskräften im Rahmen einer international vergleichenden Studie. Unternehmen, wie jede andere Kultur, die auch in Zukunft agil sein will, brauchen Querdenker. Querdenker sind selten bequem; konkurrierende Vorstellungen und Herangehensweisen können nicht einfach ausgeblendet werden. Doch in Kulturen, die
den Mut haben, sich Exoten zu leisten und Subkulturen sich aneinander reiben zu lassen, statt Homogenität und Harmonie zu suchen, können am ehesten gerade die Funken entstehen, die zu neuen Ideen führen.... view less
Keywords
network; disposition; innovation; creativity; organizational culture; learning; example
Classification
Management Science
Sociology of Economics
Document language
German
Publication Year
1991
Page/Pages
p. 3-11
Journal
Gdi-Impuls / Gottlieb-Duttweiler-Institut für Entscheidungsträger in Wirtschaft und Gesellschaft (1991) 2
Handle
https://hdl.handle.net/10419/122533
ISSN
1422-0482
Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications