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https://hdl.handle.net/10419/122533
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Gehör schaffen für Verrückte: von Querdenkern lernen
[Zeitschriftenartikel]
Abstract "Ich bin etwas verrückt", "sie halten mich hier für einen Verrückten", "ich muss ab und zu etwas Verrücktes anstellen": Diese Aussagen stammen von erfolgreichen Führungskräften im Rahmen einer international vergleichenden Studie. Unternehmen, wie jede andere Kultur, die auch in Zukunft agil sein... mehr
"Ich bin etwas verrückt", "sie halten mich hier für einen Verrückten", "ich muss ab und zu etwas Verrücktes anstellen": Diese Aussagen stammen von erfolgreichen Führungskräften im Rahmen einer international vergleichenden Studie. Unternehmen, wie jede andere Kultur, die auch in Zukunft agil sein will, brauchen Querdenker. Querdenker sind selten bequem; konkurrierende Vorstellungen und Herangehensweisen können nicht einfach ausgeblendet werden. Doch in Kulturen, die
den Mut haben, sich Exoten zu leisten und Subkulturen sich aneinander reiben zu lassen, statt Homogenität und Harmonie zu suchen, können am ehesten gerade die Funken entstehen, die zu neuen Ideen führen.... weniger
Thesaurusschlagwörter
Innovation; Leitbild; Unternehmenskultur; Netzwerk; Lernen; Kreativität; Bereitschaft; Organisationskultur
Klassifikation
Management
Wirtschaftssoziologie
Sprache Dokument
Deutsch
Publikationsjahr
1991
Seitenangabe
S. 3-11
Zeitschriftentitel
Gdi-Impuls / Gottlieb-Duttweiler-Institut für Entscheidungsträger in Wirtschaft und Gesellschaft (1991) 2
Handle
https://hdl.handle.net/10419/122533
ISSN
1422-0482
Lizenz
Deposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitung