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5000x5000: Ende gewerkschaftlicher Tarifpolitik oder innovativer betrieblich-tariflicher Sozialpakt? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 2. p.222-235
Brothers in arms in the European car wars: employment pacts in the EU automobile industry [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 2. p.149-180
Revitalisierte Gewerkschaftsmacht unter Mitte-Links-Regierungen in Argentinien, Brasilien und Uruguay [journal article]
Source: PERIPHERIE - Politik, Ökonomie, Kultur, 36 (2016) 2. p.182-200
Public sector industrial relations in Europe: common trends and the persistence of national variability [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.111-127
Mitbestimmung in virtuellen Unternehmungen? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 7 (2000) 2. p.131-155
Industrielle Beziehungen als Flexibilitätsressource korporatistischer Wohlfahrtsstaaten: der Fall Sozialpolitik durch Tarifvertrag in den Niederlanden [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 12 (2005) 2. p.93-119
Antwort zum Kommentar von Nicole Mayer-Ahuja und Patrick Feuerstein [journal article]
Source: Arbeits- und Industriesoziologische Studien, 1 (2008) 2. p.72-76
Neue Produktionskonzepte zwischen Autonomie und Kontrolle [journal article]
Source: Psychologie und Gesellschaftskritik, 15 (1991) 2. p.5-20
Konvergenz und Divergenz von Arbeitsbeziehungen in multinationalen Unternehmen: die Nahrungsmittelindustrie und der Bankensektor im Drei-Länder-Vergleich [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 2. p.79-100
The Death of the "Labour Movement" and the Japanization" of Industrial Relations [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.173-186