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Administrative Science
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Interkulturelle Kompetenz als Methode: der situative Ansatz [journal article]
Source: Soziale Probleme, 23 (2011) 2. p.154-173
"Gefahrengebiete": durch die Abstraktion vom Sozialen zur Reproduktion gesellschaftlicher Strukturen [journal article]
Source: Soziale Probleme, 23 (2011) 2. p.207-229
Verwaltungsethik in der Praxis: "Harte" und "weiche" Gesichtspunkte [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 9 (2008) 2. p.244-262
Warum kontrolliert die Polizei (nicht)? Unterschiede im Handlungsrepertoire deutscher und französischer Polizisten [journal article]
Source: Soziale Probleme, 23 (2011) 2. p.175-205
Das Denken der Anderen: ethnische Minderheiten in der deutschen Polizei - eine kritische Bestandsaufnahme zur Integrationsarbeit des staatlichen Gewaltmonopols [journal article]
Source: Soziale Probleme, 23 (2011) 2. p.119-153
Polizei im Revier: das Verhältnis von Polizisten und Jugendlichen vor dem Hintergrund des sozialräumlichen Kontextes [journal article]
Source: Soziale Probleme, 23 (2011) 2. p.231-262
Neue Steuerungsinstrumente in den Landesverwaltungen: kritische Beobachtungen der Landesrechnungshöfe [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.485-506
Lokale Wohlfahrtsarrangements zwischen Beharrung und Wandel: die widersprüchlichen Effekte von Ökonomisierung und Kontraktmanagement [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 3 (2010) 2. p.413-432
Massenmedien und Behördenimage - zum Zusammenhang von Mediennutzung und Einstellungen zur Verwaltung in Deutschland [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 3 (2010) 2. p.433-453
Leistungsvergleich und Benchmarking im Öffentlichen Sektor: Projektverbund des Deutschen Forschungsinstituts für Öffentliche Verwaltung Speyer (FÖV) [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 3 (2010) 2. p.475-486