Gehör schaffen für Verrückte: von Querdenkern lernen

Abstract

"Ich bin etwas verrückt", "sie halten mich hier für einen Verrückten", "ich muss ab und zu etwas Verrücktes anstellen": Diese Aussagen stammen von erfolgreichen Führungskräften im Rahmen einer inter­national vergleichenden Studie. Unternehmen, wie jede andere Kultur, die auch in Zukunft agil sein will, brauchen Querdenker. Querdenker sind selten bequem; konkurrierende Vorstellungen und Herangehens­weisen können nicht einfach ausgeblendet werden. Doch in Kulturen, die den Mut haben, sich Exoten zu leisten und Subkulturen sich aneinander reiben zu lassen, statt Homogenität und Harmonie zu suchen, können am ehesten gerade die Funken entstehen, die zu neuen Ideen führen.