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Personalwirtschaftliche Probleme in DDR-Betrieben

Human resources management problems in East German enterprises
[collection]

The following documents are parts of this document:
• Arbeitsklassifizierung - ein Verfahren der Anforderungsermittlung (Arbeitsbewertung) in Betrieben der DDR (S. 157-170)• Betriebliche Erfahrungen bei der Aus- und Weiterbildung von Berufstätigen in der DDR (S. 231-240)• Gruppenstrukturen in flexiblen automatisierten Fertigungen (S. 197-207)• Der Stellenwert von Personalmanagement und Mitarbeitermotivation in der DDR-Wirtschaft (S. 103-110)• Der Einfluß des organisatorischen Umfeldes von Informationstechnologien auf die Möglichkeiten der Personalentwicklung in Industriebetrieben der DDR (S. 211-219)• Der Übergang von der Reproduktion des Arbeitsvermögens in Betrieben der DDR zum Personalmanagement in Unternehmen der Marktwirtschaft (S. 19-31)• Arbeitseinstellungen und Arbeitszufriedenheit bei Produktionsarbeitern der DDR (S. 117-123)• Entwicklungsstand, aktuelle Probleme und Aufgaben des Personalmanagements in Industriebetrieben der DDR (S. 63-73)• Personalwirtschaftliche Probleme in der DDR: eine einführende Problemskizze (S. 7-17)• Führungsstil und Situation: die Ausgestaltung von Führungsstilen unter den Bedingungen der Anwendung von arbeitsplatzbezogener Rechentechnik (S. 177-186)• Bisherige und künftige Aufgaben der Personalabteilung im Unternehmen der DDR (S. 41-51)• Motivierung, Leiterleistungen und Leiterentwicklung - untersucht vor der Wende in der DDR (S. 85-95)


Eckardstein, Dudo von
Neuberger, Oswald
Scholz, Christian
Wächter, Hartmut
Weber, Wolfgang
Wunderer, Rolf
(ed.)

Abstract

Das Sonderheft enthält Beiträge von DDR-Autor/innen zu den Themenkreisen "Von der Kaderarbeit zum Personalmanagement", "Motivation", "Technik" und "Aus- und Weiterbildung", jeweils mit Kommentaren von westdeutschen Personalexperten. Im einzelnen werden behandelt: der Übergang von der Reproduktion de... view more

Das Sonderheft enthält Beiträge von DDR-Autor/innen zu den Themenkreisen "Von der Kaderarbeit zum Personalmanagement", "Motivation", "Technik" und "Aus- und Weiterbildung", jeweils mit Kommentaren von westdeutschen Personalexperten. Im einzelnen werden behandelt: der Übergang von der Reproduktion des Arbeitsvermögens in Betrieben der DDR zum Personalmanagement in Unternehmen der Marktwirtschaft; bisherige und künftige Aufgaben der Personalabteilung in Unternehmen der DDR; Entwicklungsstand, aktuelle Probleme und Aufgaben des Personalmanagements in Industriebetrieben der DDR; Motivierung, Leiterleistung und Leiterentwicklung - untersucht vor der Wende in der DDR; das Selbstverständnis von Personalmanagement und die Mitarbeitermotivation in der DDR-Wirtschaft; Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit bei Produktionsarbeitern der DDR; Beseitigung des "mentalen Mauersyndroms" - sozialpsychologische Herausforderungen und Probleme für Führungskräfte beim Übergang von der Plan- zur Marktwirtschaft; Arbeitsklassifizierung - ein Verfahren der Anforderungsermittlung (Arbeitsbewertung) in Betrieben der DDR; die Ausgestaltung des Führungsstils unter den Bedingungen der Anwendung von arbeitsplatzbezogener Rechentechnik; Gruppenstrukturen in flexiblen automatisierten Fertigungen; der Einfluss des organisatorischen Umfeldes von Informationstechnologien auf die Möglichkeiten der Personalentwicklung in Industriebetrieben der DDR; betriebliche Erfahrungen bei der Aus- und Weiterbildung von Berufstätigen. (IAB2)... view less

Keywords
electronic data processing; deployment; German Democratic Republic (GDR); work satisfaction; vocational education; personnel administration; job evaluation; firm; executive; group work; motivation; human resources management; advanced vocational education; management style

Classification
Human Resources Management

Document language
German

Publication Year
1990

Publisher
Hampp

City
München

Page/Pages
251 p.

Series
Zeitschrift für Personalforschung , Sonderheft

ISBN
3-924346-95-X

Status
Published Version; reviewed

Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications


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