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[working paper]

dc.contributor.authorMarrs, Kirade
dc.contributor.authorBoes, Andreasde
dc.date.accessioned2011-03-25T11:27:00Zde
dc.date.accessioned2012-08-29T22:16:20Z
dc.date.available2012-08-29T22:16:20Z
dc.date.issued2003de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/23555
dc.description.abstract"Die IT-Industrie gilt als Paradebeispiel für neue Managementkonzepte. Die Realisierung neuer Managementkonzepte erfolgt innerhalb sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen: In den 'ehemals fordistischen Unternehmen' können sie als Ausdruck einer 'Verjüngung', in den 'Lack-Turnschuh-Unternehmen' einer Professionalisierung und Strukturierung betrachtet werden. Bei den Start-up- Unternehmen kann eher von einer gelebten kommunitaristischen Kultur, als von einem Konzept gesprochen werden. Vor dem Hintergrund der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation in der IT-Industrie, stellt sich allerdings die spannende Frage: Wie bewähren und entfalten sich neue Managementkonzepte in Krisenzeiten?" (Autorenreferat)de
dc.languagedede
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.titleNeue Managementkonzepte - zwischen Autonomie und Fremdbestimmungde
dc.identifier.urlhttp://www.isf-muenchen.de/pdf/Marrs-Boes2003_Thesen_AG1_031128.pdfde
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityMünchende
dc.subject.classozIndustrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungende
dc.subject.classozSociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relationsen
dc.subject.classozManagement Scienceen
dc.subject.classozManagementde
dc.subject.thesozorganizational cultureen
dc.subject.thesozIT industryen
dc.subject.thesozUnternehmenskulturde
dc.subject.thesozmanagementen
dc.subject.thesozenterpriseen
dc.subject.thesozIT-Branchede
dc.subject.thesozManagementde
dc.subject.thesozArbeitnehmerde
dc.subject.thesoznew economyen
dc.subject.thesozUnternehmende
dc.subject.thesozNew Economyde
dc.subject.thesozemployeeen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-235558de
dc.date.modified2011-05-25T16:50:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.greylittde
ssoar.gesis.collectionSOLIS;ADISde
ssoar.contributor.institutionUSB Kölnde
internal.status3de
internal.identifier.thesoz10034363
internal.identifier.thesoz10062474
internal.identifier.thesoz10040412
internal.identifier.thesoz10039009
internal.identifier.thesoz10060810
internal.identifier.thesoz10062476
dc.type.stockmonographde
dc.type.documentArbeitspapierde
dc.type.documentworking paperen
dc.rights.copyrightfde
dc.source.pageinfo2
internal.identifier.classoz1090401
internal.identifier.classoz10204
internal.identifier.document3
dc.contributor.corporateeditorInstitut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. ISF Münchende
internal.identifier.corporateeditor199de
internal.identifier.ddc330
internal.identifier.ddc301
dc.description.pubstatusPublished Versionen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
internal.identifier.licence3
internal.identifier.pubstatus1
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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