SSOAR Logo
    • Deutsch
    • English
  • English 
    • Deutsch
    • English
  • Login
SSOAR ▼
  • Home
  • About SSOAR
  • Guidelines
  • Publishing in SSOAR
  • Cooperating with SSOAR
    • Cooperation models
    • Delivery routes and formats
    • Projects
  • Cooperation partners
    • Information about cooperation partners
  • Information
    • Possibilities of taking the Green Road
    • Grant of Licences
    • Download additional information
  • Operational concept
Browse and search Add new document OAI-PMH interface
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Download PDF
Download full text

(6.668Mb)

Citation Suggestion

Please use the following Persistent Identifier (PID) to cite this document:
https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-102589-5

Exports for your reference manager

Bibtex export
Endnote export

Display Statistics
Share
  • Share via E-Mail E-Mail
  • Share via Facebook Facebook
  • Share via Bluesky Bluesky
  • Share via Reddit reddit
  • Share via Linkedin LinkedIn
  • Share via XING XING

General-Management-Kompetenzen von Führungspersonen an Schweizer Hochschulen: Empirische Erkenntnisse aus einer nationalen Forschungsstudie

General Management Competencies of Senior Leaders at Swiss Higher Education Institutions: Empirical findings from a national study
[research report]

Perich, Robert
Rageth, Ladina
He, Danya
Lakhno, Maryna

Corporate Editor
Swiss School of Public Governance (SSPG) of ETH Zurich

Abstract

Die nationale Forschungsstudie der Swiss School of Public Governance (SSPG) an der ETH Zürich untersucht die General-Management-Kompetenzen von Führungspersonen an Schweizer Hochschulen. Basierend auf einer repräsentativen Online-Befragung von 312 Führungspersonen und 24 vertiefenden Interviews anal... view more

Die nationale Forschungsstudie der Swiss School of Public Governance (SSPG) an der ETH Zürich untersucht die General-Management-Kompetenzen von Führungspersonen an Schweizer Hochschulen. Basierend auf einer repräsentativen Online-Befragung von 312 Führungspersonen und 24 vertiefenden Interviews analysiert die Studie berufliche Hintergründe, strategische Herausforderungen und Kompetenzprofile von Führungspersonen in Leitungspositionen mit institutioneller Gesamtverantwortung oder wesentlicher Bereichsverantwortung. Die Ergebnisse zeigen, dass akademische/professorale und professionelle/gemischte Werdegänge nahezu gleichmässig vertreten sind und dass die Führungspersonen hochschultypübergreifend ähnliche Kompetenzanforderungen für eine erfolgreiche Bewältigung ihrer anspruchsvollen Leitungspositionen sehen. Die Studie hebt zudem das Potenzial von gezielten "Leadership Development"-Massnahmen bei der Vorbereitung der Führungspersonen auf ihre Leitungspositionen hervor, insbesondere in grundlegenden Managementkenntnissen und einem systemischen Verständnis der Hochschulstrukturen. Damit liefert die Studie wertvolle Erkenntnisse für die Weiterentwicklung von Führungsstrukturen und -kompetenzen im Hochschulbereich.... view less

Keywords
Switzerland; university; university; technical college; teachers' college; institute of technology; management; competence; executive; executive position

Classification
Management Science

Document language
German

Publication Year
2024

City
Zürich

Page/Pages
XVIII, 127 p.

DOI
https://doi.org/10.3929/ethz-b-000712834

Status
Published Version; reviewed

Licence
Creative Commons - Attribution-NonCommercial 4.0


GESIS LogoDFG LogoOpen Access Logo
Home  |  Legal notices  |  Operational concept  |  Privacy policy
© 2007 - 2025 Social Science Open Access Repository (SSOAR).
Based on DSpace, Copyright (c) 2002-2022, DuraSpace. All rights reserved.
 

 


GESIS LogoDFG LogoOpen Access Logo
Home  |  Legal notices  |  Operational concept  |  Privacy policy
© 2007 - 2025 Social Science Open Access Repository (SSOAR).
Based on DSpace, Copyright (c) 2002-2022, DuraSpace. All rights reserved.