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Comment on Ronald Dore’s Unions Between Class and Enterprise [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.187-196
Theorien Industrieller Beziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.36-64
The Death of the "Labour Movement" and the Japanization" of Industrial Relations [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.173-186
Unions between class and enterprise: the speculative observations of a novice [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.154-171
Industrielle Beziehungen und Umweltschutz in der Europäischen Union [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.109-132
Der „Betriebsrat light“ und die „normale“ Betriebsverfassung: Betriebliche Interessenvertretung in Bauwirtschaft und Gastgewerbe [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. p.351-370
Die Verbetrieblichung der industriellen Beziehungen in Ostdeutschland als Herausforderung für das duale System [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.65-78
Europäische Betriebsräte - Erfahrungen und Perspektiven [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.262-277
Strukturwandel, Verbandsabstinenz, Tarifflucht: zur Lage der Unternehmen und Arbeitgeberverbände im ostdeutschen verarbeitenden Gewerbe [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.134-153
European Works Councils - Opening the Door to European Bargaining? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.229-236