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Trade union decline and what next: is Germany a special case? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 2. p.97-117
Involving European Works Councils in Transnational Negotiations - a Positive Functional Advance in their Operation or Trespassing? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 4. p.316-333
Reorganisation der industriellen Beziehungen im europäischen Mehrebenensystem [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 3. p.245-273
Die Bestimmungsgründe der (Re-)Sektoralisierung der industriellen Beziehungen in der Europäischen Union [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 18 (2011) 3. p.143-166
The European Trade Union Committee for Education: Opening the Door to Social Dialogue [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.80-100
Sektorale Sozialdialoge: vernachlässigte Bestandteile europäischer Arbeitsbeziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 10 (2003) 1. p.9-40
Europäische Arbeitsbeziehungen im öffentlichen Dienst: Verbandliche Organisationen und Vermittlung von Interessen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.128-154
Industrial relations and European integration [review]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 13 (2006) 2. p.176-183
European employer organisations: structure and recent developments
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 2. p.218-235
European Works Councils - Opening the Door to European Bargaining? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.229-236