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[journal article]

dc.contributor.authorKönig, Arminde
dc.date.accessioned2009-12-17T00:25:00Zde
dc.date.accessioned2012-08-29T22:42:22Z
dc.date.available2012-08-29T22:42:22Z
dc.date.issued2008de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/6619
dc.description.abstractPublic Value verbindet Legitimität, Vertrauen in demokratischen Institutionen, Sozial- und Gemeinwohlorientierung mit Effektivität, Dienstleistungsqualität und optimierter Ressourcennutzung. Das ist ein Alternativ‐Entwurf zur ökonomisch geprägten Denkschule des Neuen Steuerungsmodells, der Orientierungshilfe für Verwaltungsbeamte verspricht. Aber es macht wenig Sinn, daraus einen neuen Kompass für Spitzenkräfte zu machen, wie Meynhardt und Metelmann vorgeschlagen haben. Die Beitrag stellt dar, dass Einführung eines "Public-Value-Managers" falsche Signale setzen würde und nur ein nettes, neues Etikett wäre. Amtsethos, Wertebewusstsein und Rollenverständnis sind auch in einer aktiven, engagierten Reformverwaltung selbstverständlich. Weiterführen kann die Einführung eines neuen Rollenbildes deshalb kaum. Sie verwirrt und führt einen neuen Anglizismus ein, der für die Mehrheit der Führungskräfte kaum verständlich und anwendbar wäre.de
dc.languagedede
dc.subject.ddcPublic administrationen
dc.subject.ddcÖffentliche Verwaltung, Militärwissenschaftde
dc.subject.ddcPolitikwissenschaftde
dc.subject.ddcPolitical scienceen
dc.subject.otherPublic Value; Leadership; Daseinsvorsorge; NSM; Public Management
dc.titleBrauchen wir Public-Value-Manager?de
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.journalVerwaltung & Management - Zeitschrift für allgemeine Verwaltungde
dc.source.volume14de
dc.publisher.countryDEU
dc.source.issue6de
dc.subject.classozVerwaltungswissenschaftde
dc.subject.classozPolitical Process, Elections, Political Sociology, Political Cultureen
dc.subject.classozAdministrative Scienceen
dc.subject.classozpolitische Willensbildung, politische Soziologie, politische Kulturde
dc.subject.thesozFührungskraftde
dc.subject.thesozexecutiveen
dc.subject.thesozManagementde
dc.subject.thesozWertorientierungde
dc.subject.thesozRollenverständnisde
dc.subject.thesozmanageren
dc.subject.thesozManagerde
dc.subject.thesozvalue-orientationen
dc.subject.thesozrole conceptionen
dc.subject.thesozLegitimitätde
dc.subject.thesozmanagementen
dc.subject.thesozöffentliche Verwaltungde
dc.subject.thesozpublic administrationen
dc.subject.thesozVertrauende
dc.subject.thesozShareholder Valuede
dc.subject.thesozconfidenceen
dc.subject.thesozshareholder valueen
dc.subject.thesozlegitimacyen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-66197de
dc.date.modified2009-12-18T13:08:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.gesis.collectionSOLIS;ADISde
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internal.identifier.thesoz10053899
internal.identifier.thesoz10038960
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dc.type.stockarticlede
dc.type.documentjournal articleen
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.rights.copyrightfde
dc.source.pageinfo318-321
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internal.identifier.classoz10504
internal.identifier.journal345de
internal.identifier.document32
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internal.identifier.ddc320
dc.subject.methodsdescriptive studyen
dc.subject.methodsdeskriptive Studiede
dc.subject.methodsanwendungsorientiertde
dc.subject.methodsapplied researchen
dc.description.pubstatusPreprintde
dc.description.pubstatusPreprinten
internal.identifier.licence3
internal.identifier.methods1
internal.identifier.methods2
internal.identifier.pubstatus3
internal.identifier.review2
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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