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@incollection{ Hildebrandt1990,
title = {Personelle Bedingungen betrieblicher Konversion},
author = {Hildebrandt, Eckart},
editor = {Köllner, Lutz and Huck, Burkhardt J.},
year = {1990},
booktitle = {Abrüstung und Konversion: politische Voraussetzungen und wirtschaftliche Folgen in der Bundesrepublik},
pages = {555-584},
series = {Reihe des Instituts für Medienforschung und Urbanistik (IMU)},
volume = {1},
address = {Frankfurt am Main},
publisher = {Campus Verl.},
isbn = {3-593-34283-9},
abstract = {Der Beitrag geht von einem Szenario "Betriebliche Umsetzung von Rüstungskonversion" aus, nach dem verschiedene betriebliche Akteure mit unterschiedlichen Voraussetzungen, Sichtweisen und Interessen in unterschiedlichen Organisationsformen verschiedene Konversionsmaßnahmen bearbeiten, die unterschiedliche soziale Folgen für die verschiedenen Beschäftigtengruppen haben. Der Verfasser skizziert die sicherheitspolitischen Rahmenbedingungen der aktuellen Konversionsdebatte, untersucht Veränderungen der Rüstungs- und Wirtschaftsstruktur und fragt nach generellen Voraussetzungen unternehmerischer Konversionsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund wird die Konvertierbarkeit verschiedener Beschäftigtengruppen (Produktionsarbeiter, Techniker und Ingenieure, Büropersonal, Leitung und Verwaltung) untersucht und anhand eines Fallbeispiels (Blohm und Voss) veranschaulicht. Abschließend wird betriebliche Konversion im Kontext von Veränderungstendenzen industrieller Produktion diskutiert. (ICE)},
keywords = {Rüstungskonversion; arms conversion; Produktionsumstellung; conversion of production; Beschäftigtenstruktur; composition of personnel; Beschäftigtenzahl; employment figure; Beschäftigungssituation; employment situation; Belegschaft; staff; Personalentwicklung; human resources development; Rüstungsindustrie; defense industry}}