Organisationales Lernen und sozialwissenschaftliche Beratung: die Bedeutung der Schlüsselkonzepte von Chris Argyris und Donald A. Schön

Hartmann, Dorothea M.

Organizational learning and social science counseling: the meaning of the key concepts of Chris Argyris and Donald A. Schön
[journal article]

dc.contributor.author	Hartmann, Dorothea M.	de
dc.date.accessioned	2009-01-05T16:38:00Z	de
dc.date.accessioned	2012-08-29T22:21:27Z
dc.date.available	2012-08-29T22:21:27Z
dc.date.issued	2003	de
dc.identifier.uri	http://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/3795
dc.description.abstract	Die Autorin stellt das Konzept der 'lernenden Organisation' von Chris Argyris und Donald A. Schön vor, für welche die auf Verbesserung des Handelns zielenden Schriften von John Dewey einen der beiden tragenden Pfeiler des theoretischen Gebäudes ihrer Interventionstheorie darstellen. Die Autorin beschreibt die Schlüsselkonzepte und einige wesentliche Determinanten der 'theory of action' von Argyris und Schön und zeigt, inwiefern diese weitreichender als bisher für eine sozialwissenschaftliche Organisationsforschung und Organisationsberatung genutzt werden können. Argyris und Schön identifizierten insbesondere Leitlinien eines Veränderungsprozesses, mit denen effektives Lernen initiiert werden kann. Hinter den einzelnen Parametern stehen im Wesentlichen eine kontinuierliche Nachforschungsorientierung, eine ausschließliche Verwendung von validen Informationen für Schlussfolgerungen und Handlungspläne sowie eine gesteigerte persönliche Übernahme von Verantwortung. (ICI2)	de
dc.language	de	de
dc.subject.ddc	Sociology & anthropology	en
dc.subject.ddc	Soziologie, Anthropologie	de
dc.title	Organisationales Lernen und sozialwissenschaftliche Beratung: die Bedeutung der Schlüsselkonzepte von Chris Argyris und Donald A. Schön	de
dc.title.alternative	Organizational learning and social science counseling: the meaning of the key concepts of Chris Argyris and Donald A. Schön	en
dc.description.review	begutachtet	de
dc.description.review	reviewed	en
dc.source.journal	Sozialwissenschaften und Berufspraxis	de
dc.source.volume	26	de
dc.publisher.country	DEU
dc.source.issue	1	de
dc.subject.classoz	Organisationssoziologie, Militärsoziologie	de
dc.subject.classoz	Organizational Sociology	en
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dc.subject.thesoz	Lernerfolg	de
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dc.identifier.urn	urn:nbn:de:0168-ssoar-37952	de
dc.date.modified	2009-01-05T16:38:00Z	de
dc.rights.licence	Deposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitung	de
dc.rights.licence	Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications	en
ssoar.contributor.institution	GESIS	de
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dc.description.pubstatus	Veröffentlichungsversion	de
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internal.check.languageharmonizer	CERTAIN_RETAINED

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Name:: ssoar-sub-2003-1-hartmann-orga ...
Size:: 108.3Kb
Format:: PDF

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