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[journal article]

dc.contributor.authorSchleef, Heinzde
dc.date.accessioned2013-09-26T14:10:32Z
dc.date.available2013-09-26T14:10:32Z
dc.date.issued1997de
dc.identifier.issn0943-2779de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/35700
dc.description.abstract"Bei der Umgestaltung der Wirtschaft der ehemaligen DDR hatte die Treuhandanstalt die Aufgabe der Privatisierung von Unternehmen, die wirtschaftlich zu führen waren. Hier war klassische Rationalisierung angezeigt. Die Betriebe wurden auf das vermeintlich erforderliche Maß geschrumpft, teilweise stellte sich später auch nach erfolgreicher Privatisierung heraus, daß sie im Wettbewerb nicht leben konnten. Die Fallstudie zeigt, daß ein Experiment als gelungen bezeichnet werden kann, bei dem ein anderer Weg beschritten wurde. Die eingesetzte Geschäftsleitung verantwortete nicht nur die betriebswirtschaftliche Seite des zurückbleibenden Unternehmens, sie war für alle strukturpolitischen Maßnahmen wirtschaftlich ausgerüstet, zuständig und verantwortlich. Diese „Kompetenz aus einer Hand“ ist der eigentliche Schlüssel zum Erfolg. Die vorgestellte Studie macht deutlich, daß bei größeren und auch regionalen Problemen in der Wirtschaft die übliche Verteilung der Rollen in betriebliche und öffentliche Aufgaben überdacht werden muß - vielleicht ist sie gar eine Handreichung zur Lösung." (Autorenreferat)de
dc.description.abstract"In the restructuring the economy of the former GDR, the Treuhandanstalt agency had the task of privatising former state enterprises which had to be managed efficiently. Standard rationalisation measures were required here. Enterprises were cut back to the presumably required size. Although privatisation was successful, some of these companies were not subsequently able to compete. The case study shows the success of an alternative experiment. The new management was not only responsible for running the business affairs of the surviving operations of the company, but was also responsible, and economically prepared, and competent, for taking the wider structural measures normally left to public policy. This „competence from one hand“ was the real key to success. The study shows that it is necessary to reconsider the usual division between public policy and business tasks if larger scale, and also regional, problems in the economy are to be solved. It may even help to find solutions." (author's abstract)en
dc.languagedede
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.ddcInternationale Beziehungende
dc.subject.ddcInternational relationsen
dc.titleVom Kombinat zum Konzern: Die Umgestaltung des VEB Carl Zeiss Jenade
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.journalIndustrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management
dc.source.volume4de
dc.publisher.countryDEU
dc.source.issue4de
dc.subject.classozEconomic Policyen
dc.subject.classozInternational Relations, International Politics, Foreign Affairs, Development Policyen
dc.subject.classozinternationale Beziehungen, Entwicklungspolitikde
dc.subject.classozWirtschaftspolitikde
dc.subject.thesozTreuhandanstaltde
dc.subject.thesozTreuhand agencyen
dc.subject.thesozPrivatisierungde
dc.subject.thesozprivatizationen
dc.subject.thesozKombinatde
dc.subject.thesozcombineen
dc.subject.thesozvolkseigener Betriebde
dc.subject.thesozstate-owned firm (GDR)en
dc.subject.thesozTransformationde
dc.subject.thesoztransformationen
dc.subject.thesozökonomischer Wandelde
dc.subject.thesozeconomic changeen
dc.subject.thesozStrukturpolitikde
dc.subject.thesozstructural policyen
dc.subject.thesozWiedervereinigungde
dc.subject.thesozreunificationen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-357008
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.contributor.institutionRainer Hampp Verlagde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10063832
internal.identifier.thesoz10055253
internal.identifier.thesoz10049234
internal.identifier.thesoz10061656
internal.identifier.thesoz10045348
internal.identifier.thesoz10053647
internal.identifier.thesoz10034830
internal.identifier.thesoz10052967
dc.type.stockarticlede
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.type.documentjournal articleen
dc.source.pageinfo335-350de
internal.identifier.classoz10505
internal.identifier.classoz1090302
internal.identifier.journal160
internal.identifier.document32
internal.identifier.ddc327
internal.identifier.ddc330
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence3
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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