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https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-357008
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Vom Kombinat zum Konzern: Die Umgestaltung des VEB Carl Zeiss Jena
[journal article]
Abstract "Bei der Umgestaltung der Wirtschaft der ehemaligen DDR hatte die Treuhandanstalt
die Aufgabe der Privatisierung von Unternehmen, die wirtschaftlich zu führen
waren. Hier war klassische Rationalisierung angezeigt. Die Betriebe wurden auf
das vermeintlich erforderliche Maß geschrumpft, teilweise s... view more
"Bei der Umgestaltung der Wirtschaft der ehemaligen DDR hatte die Treuhandanstalt
die Aufgabe der Privatisierung von Unternehmen, die wirtschaftlich zu führen
waren. Hier war klassische Rationalisierung angezeigt. Die Betriebe wurden auf
das vermeintlich erforderliche Maß geschrumpft, teilweise stellte sich später auch
nach erfolgreicher Privatisierung heraus, daß sie im Wettbewerb nicht leben konnten.
Die Fallstudie zeigt, daß ein Experiment als gelungen bezeichnet werden kann,
bei dem ein anderer Weg beschritten wurde. Die eingesetzte Geschäftsleitung verantwortete
nicht nur die betriebswirtschaftliche Seite des zurückbleibenden Unternehmens,
sie war für alle strukturpolitischen Maßnahmen wirtschaftlich ausgerüstet,
zuständig und verantwortlich. Diese „Kompetenz aus einer Hand“ ist der eigentliche
Schlüssel zum Erfolg. Die vorgestellte Studie macht deutlich, daß bei größeren
und auch regionalen Problemen in der Wirtschaft die übliche Verteilung der Rollen
in betriebliche und öffentliche Aufgaben überdacht werden muß - vielleicht ist sie gar
eine Handreichung zur Lösung." (Autorenreferat)... view less
"In the restructuring the economy of the former GDR, the Treuhandanstalt agency had
the task of privatising former state enterprises which had to be managed efficiently.
Standard rationalisation measures were required here. Enterprises were cut
back to the presumably required size. Although priva... view more
"In the restructuring the economy of the former GDR, the Treuhandanstalt agency had
the task of privatising former state enterprises which had to be managed efficiently.
Standard rationalisation measures were required here. Enterprises were cut
back to the presumably required size. Although privatisation was successful, some
of these companies were not subsequently able to compete. The case study shows the
success of an alternative experiment. The new management was not only responsible
for running the business affairs of the surviving operations of the company, but
was also responsible, and economically prepared, and competent, for taking the
wider structural measures normally left to public policy. This „competence from one
hand“ was the real key to success. The study shows that it is necessary to reconsider
the usual division between public policy and business tasks if larger scale, and also
regional, problems in the economy are to be solved. It may even help to find solutions." (author's abstract)... view less
Keywords
Treuhand agency; privatization; combine; state-owned firm (GDR); transformation; economic change; structural policy; reunification
Classification
International Relations, International Politics, Foreign Affairs, Development Policy
Economic Policy
Document language
German
Publication Year
1997
Page/Pages
p. 335-350
Journal
Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 4 (1997) 4
ISSN
0943-2779
Status
Published Version; reviewed
Licence
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