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%T Industrielle Beziehungen aus Sicht deutscher und französischer Arbeitnehmer
%A Cleff, Thomas
%J Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management
%N 4
%P 385-406
%V 1
%D 1994
%@ 0943-2779
%~ Rainer Hampp Verlag
%> https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-356329
%X "Der Artikel untersucht den Einfluß kultureller Unterschiede auf die Einstellung
von Arbeitnehmern zur Mitsprache in Unternehmen am Beispiel Deutschlands und
Frankreichs. Ausgehend von bekannten theoretischen Konzepten der industriellen
Beziehungen wird ein Modell entwickelt, mit dessen Hilfe die interkulturellen Unterschiede
und ihr Einfluß auf die industriellen Beziehungen theoretisch analysiert werden
können. Unterschiede in der Rechtsgeschichte der Arbeitnehmermitsprache und
im geltenden Rechtssystem werden herausgearbeitet, auf deren Grundlage Hypothesen
über Zusammenhänge zwischen kultureller Umwelt und Einstellungswerten
der Arbeitnehmer zur Mitsprache aufgestellt werden. Mit Hilfe einer
binationalen Untersuchung konnten folgende Ergebnisse empirisch überprüft
werden: Kulturelle Unterschiede bewirken unterschiedliche Bewertungen des
Mitbestimmungssystems. Im französischen Mitbestimmungssystem manifestiert sich
im Vergleich zum deutschen System das individualistischere und autoritätsbezogenere
Verhalten der Franzosen." (Autorenreferat)
%X "This article analyzes the influence of cultural differences on the attitude of
employees concerning their participation in decision making at German and French
companies. Assuming generally accepted theoretical approaches of industrial
relations, a model is developed that analyzes intercultural differences and their
influence on industrial relations. Differences between the history of worker's
participation in decision making and the judicial system are highlighted. They help to
uncover connections between the cultural surrounding of employees and their
interests in decision making. On the basis of a two-country comparison, the
following results are observed: Cultural differences cause different evaluations of the
system of employee participation. Comparing behaviour in the two systems of worker
participation, French employees show more individualism and regard for authority
than their German counterparts." (author's abstract)
%C DEU
%G de
%9 Zeitschriftenartikel
%W GESIS - http://www.gesis.org
%~ SSOAR - http://www.ssoar.info