Management contra "Neue Managementkonzepte"? Gleichzeitig Anmerkungen zur betriebspolitisch marginalisierten Bedeutung von Sprecherausschüssen in Reorganisationsprozessen

Abstract

"Die Umsetzung von 'neuen Managementkonzepten' wie Lean Production oder Lean Management bedeutet die Selbstanwendung von Rationalisierungs- und Effektivierungsbestrebungen auf das Management als Institution - also auf die Personen die Managementfunktionen ausüben. Funktionale Erfordernisse 'neuer Managementkonzepte' und betriebspolitisch verankerte Interessen von Managern können dabei in Konflikt geraten. Die Umsetzbarkeit 'neuer Managementkonzepte' hängt dann wesentlich von den betriebspolitischen Konstellationen im Management und deren Beeinflussung im Umsetzungsprozeß ab. Auf dieser konezptionellen Folie wird anhand von sechs Intensivfallstudien in deutschen Unternehmungen der Umsetzungsprozeß von Enthierarchisierungs- und Dezentralisierungsmaßnahmen rekonstruiert. Darüber hinaus wird der Versuch unternommen, für den Umsetzungsprozeß 'erfolgskritische' Aktivitäten zu erkennen." (Autorenreferat, IAB-Doku)