Public financial management for PRSP implementation in Malawi: formal and informal PFM institutions in a decentralising system

Abstract

"This study examines how the PRSP approach and decentralisation efforts interact with each other by studying constraining factors in Malawi's Public Financial Management at central and local government level that impede the implementation of the Malawi Poverty Reduction Strategy (MPRS). The main focus is thus on implications of a decentralising PFM-system for PRSP implementation." (author's abstract)

In den letzten Jahren ist es zu grundsätzlichen und weitreichenden Umorientierungen in der Debatte über internationalen Entwicklungspolitik und Entwicklungszusammenarbeit gekommen und die Armutsbekämpfungsstrategien (PRS) wurden als Rahmen vieler Entwicklungsländer akzeptiert, die Millenniumsentwicklungsziele zu erreichen. Mittels eines partizipatorischen Prozesses sind PRS-Papers (PRSPs) geeignet, die makroökonomischen, strukturellen und sozialen Programme zu beschreiben, die das Ziel verfolgen, Wachstum anzukurbeln und Armut zu bekämpfen. Die Implementierung von PRSPs und Dezentralisierung beinhalten die Frage, wie öffentliche Ausgaben verwendet werden. Die vorliegende Studie untersucht, wie der PRSP-Ansatz und Dezentralisierungsbemühungen miteinander in Verbindung stehen und sich gegenseitig beeinflussen. Am Beispiel des öffentlichen Budgetmanagements in Malawi werden rechtliche und informelle Faktoren untersucht, die die Einführung der PRS behindern. (ICD)