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[conference paper]

dc.contributor.authorLautenschläger, Ann-Kathrinde
dc.contributor.authorHendrischke, Mariade
dc.contributor.editorRimscha, M. Bjørn vonde
dc.contributor.editorEhrlich, Giannade
dc.contributor.editorRiemann, Robinde
dc.date.accessioned2025-05-05T06:26:26Z
dc.date.available2025-05-05T06:26:26Z
dc.date.issued2025de
dc.identifier.urihttps://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/102047
dc.description.abstractFlache Hierarchien, flexible Workflows und rollenbasierte Teamarbeit sind Kernelemente von agilem Arbeiten. Das Konzept hält auch im Journalismus Einzug. Doch das interdisziplinäre Forschungsfeld agiles Arbeiten im Journalismus ist in Deutschland bisher unergründet. Diese Studie erhebt einen Ist-Zustand und untersucht auf deskriptiver Ebene, wie deutsche Medienhäuser agile Arbeitsmethoden in den redaktionellen Arbeitsalltag integrieren. Durch die qualitative Befragung von zwölf agilen Projektverantwortlichen in deutschen Medienhäusern ist eine Sammlung von Erfahrungswerten, Wünschen und Kritik zu agilem Arbeiten im Journalismus entstanden. Die Ergebnisse zeigen, dass agile Organisations- und Führungsformen meist eine Antwort auf die digitale Transformation und damit einhergehenden Herausforderungen in Medienhäusern sind. Medienunternehmen reagieren mit der Einführung agiler Arbeit auf wirtschaftlichen Druck, etwa durch Social-Media-Plattformen. Diese Studie gibt zudem Aufschluss darüber, welche agilen Methoden in deutschen Redaktionen zum Einsatz kommen, wie sie konkret umgesetzt werden und wo Projektverantwortliche Verbesserungsbedarf sehen.de
dc.description.abstractFlat hierarchies, flexible workflows and role-based teamwork are core elements of agile work concepts. Agile work becomes increasingly important in journalism. But the interdisciplinary research field of agile work in journalism is yet unestablished in Germany. This paper therefore investigates on a descriptive level how German media companies integrate agile methods into their workflows. A qualitative survey of twelve agile project managers who work for German media companies collected experiences, wishes and criticism. The results show that agile organisation and management are mostly a response to the digital transformation and its associated challenges in media companies. Implementing agile methods is a response to economic pressures, i.e. due to social media platforms. This study provides information about which agile methods are used in German newsrooms, how they are implemented and where agile project managers see room for improvement.de
dc.languagedede
dc.relation.ispartof102665
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcPublizistische Medien, Journalismus,Verlagswesende
dc.subject.ddcNews media, journalism, publishingen
dc.subject.otheragiles Arbeiten; Agilität; Redaktionsorganisation; Redaktionsmanagement; agile work; agility; newsroom organisation; newsroom managementde
dc.titleAgiles Arbeiten im Journalismus: Einführung, Anwendung und Effekte von agilen Methoden in deutschen Medienhäusernde
dc.description.reviewbegutachtet (peer reviewed)de
dc.description.reviewpeer revieweden
dc.source.collectionAlles rational? Der menschliche Faktor in Medienorganisationen: Proceedings zur Jahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie der DGPuK 2024 in Mainzde
dc.publisher.countryDEUde
dc.publisher.cityMainzde
dc.subject.classozIndustrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungende
dc.subject.classozSociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relationsen
dc.subject.classozKommunikatorforschung, Journalismusde
dc.subject.classozCommunicator Research, Journalismen
dc.subject.thesozRedaktionde
dc.subject.thesozeditorial departmenten
dc.subject.thesozArbeitsorganisationde
dc.subject.thesozwork organizationen
dc.subject.thesozManagementde
dc.subject.thesozmanagementen
dc.subject.thesozJournalismusde
dc.subject.thesozjournalismen
dc.subject.thesozFlexibilitätde
dc.subject.thesozflexibilityen
dc.subject.thesozTeamarbeitde
dc.subject.thesozteamworken
dc.subject.thesozHierarchiede
dc.subject.thesozhierarchyen
dc.subject.thesozArbeitsmethodede
dc.subject.thesozworking methoden
dc.subject.thesozDigitalisierungde
dc.subject.thesozdigitalizationen
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.rights.licenceCreative Commons - Namensnennung 4.0de
dc.rights.licenceCreative Commons - Attribution 4.0en
ssoar.contributor.institutionDGPuKde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10056234
internal.identifier.thesoz10034393
internal.identifier.thesoz10040412
internal.identifier.thesoz10034699
internal.identifier.thesoz10036692
internal.identifier.thesoz10035910
internal.identifier.thesoz10038944
internal.identifier.thesoz10036451
internal.identifier.thesoz10063943
internal.identifier.thesoz10037571
dc.type.stockincollectionde
dc.type.documentKonferenzbeitragde
dc.type.documentconference paperen
dc.source.pageinfo121-131de
internal.identifier.classoz10204
internal.identifier.classoz1080406
internal.identifier.document16
dc.contributor.corporateeditorDeutsche Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft e.V.
dc.source.conferenceJahrestagung der Fachgruppe Medienökonomie der Deutschen Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaftde
dc.event.cityMainzde
internal.identifier.corporateeditor627
internal.identifier.ddc301
internal.identifier.ddc070
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.21241/ssoar.102047
dc.date.conference2024de
dc.description.pubstatusErstveröffentlichungde
dc.description.pubstatusPrimary Publicationen
internal.identifier.licence16
internal.identifier.pubstatus5
internal.identifier.review1
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ssoar.urn.registrationfalsede
ssoar.doi.registrationtruede


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