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Chinese NGO-firm partnerships and CSR from an institutional perspective [journal article]
Source: Journal of Current Chinese Affairs, 43 (2014) 4. p.41-74
Beziehungskonstellationen zwischen Patienten und Professionellen im organisatorischen Kontext des Krankenhauses: drei Beispiele [journal article]
Source: Zeitschrift für qualitative Bildungs-, Beratungs- und Sozialforschung, 7 (2006) 1. p.69-92
Determinanten und Konsequenzen der Umfrageeinstellung: Bewertungsdimensionen unterschiedlicher Umfragesponsoren und die Antwortbereitschaft der Befragten [journal article]
Source: ZUMA Nachrichten, 28 (2004) 54. p.89-116
Kooperationsbeziehungen in kommunalen Präventionsgremien – von der qualitativen Sozialforschung vernachlässigt? [journal article]
Source: Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research, 6 (2005) 3. p.14
Stichprobenrealisierung bei einer bundesweiten telefonischen Befragung alter Menschen [journal article]
Source: ZUMA Nachrichten, 25 (2001) 48. p.67-84
"Give me some sugar!": rhythm and structure of sharing in a Namibian community [journal article]
Source: Sozialwissenschaftlicher Fachinformationsdienst soFid, (2006) Methoden und Instrumente der Sozialwissenschaften 2006/2. p.11-21
Die Verteilungsoption in Kollektivverträgen der österreichischen Industrie: ein erfolgreiches Instrument organisierter Dezentralisierung? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 2. p.180-200
Kooperation im System der Gesundheitsversorgung: zur Vernetzung von Experten- und Betroffenenkompetenz [journal article]
Source: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 28 (2005) 1. p.48-64
Unternehmen, gesellschaftliche Verantwortung und die Rolle von Nichtregierungsorganisationen [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 6 (2005) 2. p.244-261
The development of co-operative employer/trade union relationships in Britain [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 11 (2004) 1/2. p.143-158