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Über die allmähliche Verfertigung der Organisation beim Reden: Organisieren als Kommunizieren [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 1. p.45-74
Kollektive Interessenregulierung in der 'betriebsratsfreien Zone': typische Formen 'Anderer Vertretungsorgane' [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 16 (2009) 2. p.136-153
Betriebsräte und 'Andere Vertretungsorgane': Verbreitung und Kontext betrieblicher Beschäftigtenvertretungen in der deutschen Privatwirtschaft [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 13 (2006) 4. p.340-369
Industrie- und Spartengewerkschaften im Konflikt: organisatorische Voraussetzungen und realisierte Gelegenheitsstrukturen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 15 (2008) 4. p.329-355
Die Verbetrieblichung der industriellen Beziehungen in Ostdeutschland als Herausforderung für das duale System [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 1. p.65-78
Анализ деятельности по управлению персонала в фитнес- клубе [journal article]
Source: Международный студенческий научный вестник, (2018) 5. p.7
Ausmaß und Bestimmungsgründe der Mitgliedschaft in Arbeitgeberverbänden: eine empirische Untersuchung mit Firmendaten [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. p.293-306
The evolution of the art fair [journal article]
Source: Historical Social Research, 39 (2014) 3. p.318-336
Importing democracy from abroad: international assistance for civil society in Romania [monograph]
Source: Univ. of Oradea Press, 2006
Arbeitspolitische Probleme ungleicher Reorganisation: zur Veränderung der Arbeit in Logistiknetzwerken [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 1. p.55-83