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German Industrial Relations: An Elusive Exemplar [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.25-44
Gender und Nachhaltigkeit: institutionalisierte Gleichstellungsarbeit und Gender Mainstreaming im Umweltbundesamt [journal article]
Source: GENDER - Zeitschrift für Geschlecht, Kultur und Gesellschaft, 6 (2014) 1. p.26-43
Wie viel Heterogenität gibt es im "Modell Deutschland"? Zur Verbindung von betrieblichen Beschäftigungssystemen und Profilen der Innovationsfähigkeit [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 19 (2012) 2. p.211-235
Determinanten betrieblicher Innovation: Partizipation von Beschäftigten als vernachlässigter Einflussfaktor [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 3. p.223-244
Mitbestimmung und Innovation aus Betriebsratsperspektive: Ergebnisse qualitativer Studien [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 17 (2010) 1. p.30-53
Drawing Lessons When Objectives Differ? Assessing Renewable Energy Policy Transfer from Germany to Morocco [journal article]
Source: Politics and Governance, 3 (2015) 2. p.34-50
Innovation trotz Imitation: wie verändern sich Organisationsleitbilder? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 2. p.157-185
Interactive Research on Innovations in Vocational Education and Training (VET): Lessons from Dutch and German Cases [journal article]
Source: International journal for research in vocational education and training, 1 (2014) 2. p.143-160
Auf dem Weg zur Energiewende: die Entwicklung der Stromproduktion aus erneuerbaren Energien in Deutschland ; eine Studie aus dem Soziologischen Forschungsinstitut Göttingen (SOFI) [monograph]
Source: Univ.-Verl. Göttingen, 2008
Sind Betriebsräte effizient? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 10 (2003) 4. p.512-527