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German Industrial Relations: An Elusive Exemplar [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.25-44
Europäische Arbeitsbeziehungen im öffentlichen Dienst: Verbandliche Organisationen und Vermittlung von Interessen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.128-154
Switching Systems: Technological Change, Competition, and Privatisation [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.156-179
Promoting workplace participation: lessons from Germany and France [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.46-63
50 Jahre Arbeitsbeziehungen in Deutschland: eine Erfolgsgeschichte? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.82-100
Auf dem Prüfstand: Das deutsche Modell der industriellen Beziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.11-24
The German dual system: a model for Europe? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.64-81
25 Jahre Deutsche Sektion der International Industrial Relations Association - Erinnerungen, Erfahrungen und Erwartungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 3. p.312-334
Arbeits- und Produktionssysteme im internationalen Vergleich: Deutschland, Spanien, Frankreich und Japan [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 3. p.223-250
Die Auswirkungen des Gemeinschaftsrechts auf die Mitwirkung der Arbeitnehmer im Arbeits- und Gesundheitsschutz [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 3. p.274-292