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Switching Systems: Technological Change, Competition, and Privatisation [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.156-179
Reform des Arbeitsrechts und der Arbeitsbeziehungen in Rußland: Probleme und Perspektiven [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 1 (1994) 2. p.10
Verlust einer riskanten Ressource: Vertrauensverfall im Zuge des ostdeutschen Transformationsprozesses [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 2. p.151-188
Reorganisation des Managements: Mythos und Realität des "Intrapreneurs" [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 5 (1998) 1. p.101-117
Promoting workplace participation: lessons from Germany and France [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.46-63
50 Jahre Arbeitsbeziehungen in Deutschland: eine Erfolgsgeschichte? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.82-100
Ausmaß und Bestimmungsgründe der Mitgliedschaft in Arbeitgeberverbänden: eine empirische Untersuchung mit Firmendaten [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. p.293-306
European Works Councils - Opening the Door to European Bargaining? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 3. p.229-236
Auf dem Prüfstand: Das deutsche Modell der industriellen Beziehungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 1. p.11-24
Concession bargaining in den USA und beschäftigungssichernde Tarifpolitik in Deutschland: ein Vergleich der tarifpolitischen Konzepte [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 4. p.307-333