Show simple item record

Аутсорсинг діджитал-маркетингу як драйвер розвитку для малого та середнього бізнесу
[journal article]

dc.contributor.authorMeshko, Nataliiade
dc.contributor.authorMamedova, Darynade
dc.date.accessioned2024-12-16T18:31:08Z
dc.date.available2024-12-16T18:31:08Z
dc.date.issued2024de
dc.identifier.issn2523-451Xde
dc.identifier.urihttps://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/98522
dc.description.abstractМета статті. Дослідити роль аутсорсингу діджитал-маркетингу як ефективного інструменту для оптимізації витрат, підвищення конкурентоспроможності та досягнення стратегічних цілей малого та середнього бізнесу. Особливу увагу приділено аналізу результатів опитування підприємців, які мали досвід використання цієї стратегії. Дизайн/Метод/Підхід дослідження. Робота має дослідницький характер, базується на використанні загальнонаукових методів, таких як опис, порівняння, аналіз і конкретизація. Компаративний підхід дозволив виявити ключові аспекти ринку аутсорсингу діджитал-маркетингу, включаючи популярні напрями передачі функцій на зовнішнє управління. Також проаналізовано сучасні управлінські підходи, зокрема Agile, Lean і Data-driven маркетинг, які забезпечують ефективність цієї стратегії в умовах глобальної конкуренції. Емпірична частина дослідження базується на опитуванні 20 підприємців малого та середнього бізнесу. Результати дослідження. Виявлено, що власники малого та середнього бізнесів вважають, що аутсорсинг маркетингових функцій (як неключових) ефективно сприяє оптимізації витрат, надає доступ до експертних знань та покращує досягнення стратегічних цілей. Теоретична цінність дослідження. Підтверджено доцільність використання аутсорсингу діджитал-маркетингу як ефективного драйвера розвитку в рамках сучасної управлінської теорії. Практична цінність дослідження. Топ менеджери підприємств можуть використовувати результати сценарного аналізу аутсорсинг прийняття рішень щодо передачі певних функцій на зовнішнє управління, досягаючи масштабування, підвищення ефективності та конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. Оригінальність / Цінність дослідження. Результати дослідження містять обґрунтовані рекомендації щодо ефективності аутсорсингу діджитал-маркетингу в умовах технологічного прогресу та мінливого ринку. Обмеження дослідження/Майбутні дослідження. Основні висновки роботи орієнтовані на підприємства, які вже використовують аутсорсинг маркетингових функцій. Це обмежує узагальнення результатів на компанії, що тільки планують впровадження такої стратегії. Подальші дослідження можуть зосередитися на аналізі інтеграції технологій штучного інтелекту, автоматизації процесів та використанні Big Data для підвищення ефективності аутсорсингу. Крім того, перспективним є вивчення впливу аутсорсингу в різних секторах економіки, таких як виробництво, сфера послуг чи e-commerce, з метою розробки галузевих рекомендацій. JEL Сlassіfіcatіon: M31, M15, L24, O33de
dc.description.abstractPurpose of the article. To explore the role of digital marketing outsourcing as an effective tool for cost optimization, enhancing competitiveness, and achieving strategic goals for small and medium-sized enterprises (SMEs). Special attention is given to analyzing the results of a survey of entrepreneurs who have experience using this strategy. Design/Methodology/Approach. The study is exploratory in nature and is based on general scientific methods such as description, comparison, analysis, and specification. A comparative approach was employed to identify key aspects of the digital marketing outsourcing market, including popular areas of transferring functions to external management. Additionally, modern management approaches, such as Agile, Lean, and Data-driven marketing, were analyzed, highlighting their role in ensuring the efficiency of this strategy in the context of global competition. The empirical part of the study is based on a survey of 20 SME entrepreneurs. Research findings. It was found that SME owners believe outsourcing marketing functions (as non-core activities) effectively contributes to cost optimization, provides access to expert knowledge, and improves the achievement of strategic goals. Theoretical value of the research. The study confirmed the feasibility of using digital marketing outsourcing as an effective driver of development within modern management theory. Practical value of the research. Enterprise top managers can use the results of the scenario analysis of outsourcing decision-making to transfer specific functions to external management, achieving scalability, increased efficiency, and competitive advantages in the long term. Originality/Value of the research. The research results include substantiated recommendations on the effectiveness of digital marketing outsourcing in the context of technological progress and a dynamic market environment. Research limitations/Future research. The main conclusions of the study are focused on companies already utilizing marketing function outsourcing. This limits the generalization of the results to companies only planning to adopt such a strategy. Future research could focus on analyzing the integration of artificial intelligence technologies, process automation, and the use of Big Data to enhance the efficiency of outsourcing. Additionally, examining the impact of outsourcing in various economic sectors, such as manufacturing, services, or e-commerce, offers promising opportunities for developing industry-specific recommendations. JEL Classification: M31, M15, L24, O33de
dc.languageende
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.otherDigital Marketing; Medium-Sized Businesses; Delegation of Management Functionsde
dc.titleDigital marketing outsourcing as a development driver for small and medium-sized businessesde
dc.title.alternativeАутсорсинг діджитал-маркетингу як драйвер розвитку для малого та середнього бізнесуde
dc.description.reviewbegutachtet (peer reviewed)de
dc.description.reviewpeer revieweden
dc.identifier.urlhttps://mi-dnu.dp.ua/index.php/MI/article/view/530/350de
dc.source.journalEuropean Journal of Management Issues
dc.source.volume32de
dc.publisher.countryUKRde
dc.source.issue4de
dc.subject.classozMarketingde
dc.subject.classozMarketingen
dc.subject.thesozMarketingde
dc.subject.thesozmarketingen
dc.subject.thesozWettbewerbsfähigkeitde
dc.subject.thesozcompetitivenessen
dc.subject.thesozOutsourcingde
dc.subject.thesozoutsourcingen
dc.subject.thesozKleinbetriebde
dc.subject.thesozsmall businessen
dc.subject.thesozMittelbetriebde
dc.subject.thesozmedium-sized firmen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-98522-1
dc.rights.licenceCreative Commons - Namensnennung 4.0de
dc.rights.licenceCreative Commons - Attribution 4.0en
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10051656
internal.identifier.thesoz10049581
internal.identifier.thesoz10063041
internal.identifier.thesoz10038864
internal.identifier.thesoz10038862
dc.type.stockarticlede
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.type.documentjournal articleen
dc.source.pageinfo215-224de
internal.identifier.classoz1090405
internal.identifier.journal1507
internal.identifier.document32
internal.identifier.ddc330
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.15421/192419de
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence16
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review1
internal.dda.referencehttps://mi-dnu.dp.ua/index.php/index/oai@@oai:ojs.mi-dnu.dp.ua:article/530
internal.dda.referencehttps://mi-dnu.dp.ua/index.php/index/oai/@@oai:ojs.mi-dnu.dp.ua:article/530


Files in this item

No Thumbnail [100%x80]

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record