Kompetenz und Karriere. Verdoppelte Laufbahnstruktur – halbierte Anerkennung in alternden Institutionen

Abstract

Der Beruf ist ein Aneignungsverhältnis, das sich nur innerhalb von Anerkennungsbeziehungen zwischen Organisation und Arbeit realisiert. Die Organisation inkludiert ihre Mitglieder durch wechselseitigen Tausch von Leistungen, der hier als Anerkennungsbeziehung bezeichnet wird. In wissensbasierten Organisationen "alternder Institutionen" ist die Grundregel der Wechselseitigkeit von Anerkennungsbeziehungen infrage gestellt. Die eingeschränkte Reziprozität der "geschlossenen Chancenstruktur" resultiert aus einer institutionellen Verdoppelung der Laufbahnpolitik unter Erneuerungsdruck, die von einem Wechsel individueller Laufbahnstrategien beantwortet wird. Die Auswirkungen auf die Karriere- und Kompetenzentwicklung sind Gegenstand dieses Beitrages.

The occupation is a relationship of appropriation, which is only realized in relationships of recognition between organization and work. The organization includes its members by a mutual exchange of benefits, which is referred to as a relationship of recognition. The basic rule of the mutuality of relationships of recognition is called into question in knowledge-based organizations of "aging institutions." The limited reciprocity of the "closed opportunity structure" is the result of an institutional reduplication of a career policy under the pressure of innovations. A response to this is a change of individual career strategies. The article focuses on the consequences for the development of careers and competencies.

La ocupación es una relación de apropiación, que se realiza solamente en relaciones de reconocimiento entre organización y trabajo. La organización incluye a sus miembros por un mutuo intercambio de beneficios, la cual es elaborada como una relación de reconocimiento. El papel básico de la mutualidad de relaciones de reconocimiento es puesto en cuestión en las organizaciones basadas en el conocimiento de las "instituciones viejas". La reciprocidad limitada de la "estructura de oportunidad cerrada" es el resultado de una reduplicación institucional de una política de carreras bajo la presión de innovaciones. La respuesta a esto es un cambio de las estrategias de carrera individual. El artículo se enfoca en las consecuencias para el desarrollo de carreras y competencias.