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dc.contributor.authorLübbermann, Uwede
dc.contributor.authorRadel, Jürgende
dc.contributor.authorParker, Martinde
dc.contributor.authorBrözel, Claudiade
dc.contributor.authorTurner, Ankede
dc.contributor.authorEdinger-Schons, Laura Mariede
dc.date.accessioned2021-05-26T13:24:32Z
dc.date.available2021-05-26T13:24:32Z
dc.date.issued2021de
dc.identifier.isbn978-3-96317-770-5de
dc.identifier.urihttps://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/73195
dc.description.abstractWas wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem "Getränke-und-mehr"-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden - eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen - es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. "Wirtschaft hacken" beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen.de
dc.languagedede
dc.publisherBüchner-Verlagde
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.subject.otherAlternative Unternehmensführung; Kollektive Arbeitsweisen; Solidarische Ökonomie; Solidarprinzip; Unternehmensgeschichtede
dc.titleWirtschaft hacken: Von einem ganz normalen Unternehmer, der fast alles anders machtde
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityMarburgde
dc.subject.classozWirtschaftssoziologiede
dc.subject.classozSociology of Economicsen
dc.subject.thesozWirtschaftsweisede
dc.subject.thesozKooperationde
dc.subject.thesozUnternehmensführungde
dc.subject.thesozKollektivde
dc.subject.thesozWertorientierungde
dc.subject.thesozNachhaltigkeitde
dc.subject.thesozsustainabilityen
dc.subject.thesozbusiness managementen
dc.subject.thesozeconomic methoden
dc.subject.thesozcollectiveen
dc.subject.thesozcooperationen
dc.subject.thesozvalue-orientationen
dc.rights.licenceCreative Commons - Namensnennung, Nicht-kommerz. 3.0de
dc.rights.licenceCreative Commons - Attribution-NonCommercial 3.0en
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10038930
internal.identifier.thesoz10053899
internal.identifier.thesoz10042918
internal.identifier.thesoz10064837
internal.identifier.thesoz10050724
internal.identifier.thesoz10036271
dc.type.stockmonographde
dc.type.documentSammelwerkde
dc.type.documentcollectionen
dc.source.pageinfo142de
internal.identifier.classoz10205
internal.identifier.document24
internal.identifier.ddc301
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.14631/978-3-96317-770-5de
dc.description.pubstatusPublished Versionen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
internal.identifier.licence31
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
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