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[journal article]

dc.contributor.authorJacob, Danielde
dc.date.accessioned2018-12-17T15:19:48Z
dc.date.available2018-12-17T15:19:48Z
dc.date.issued2016de
dc.identifier.issn2196-2103de
dc.identifier.urihttps://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/60725
dc.description.abstractBedarf die Autorität von Unternehmen gegenüber ihren Mitarbeitern demokratischer Legitimation? Der Artikel geht dieser Frage aus einer liberal-egalitären Perspektive nach. Zunächst wird mit Bezug auf das Modell der Produktivgenossenschaft verdeutlicht, dass eine demokratische Unternehmensorganisation normativ konsistent und praktisch umsetzbar ist. Sodann wird gezeigt, dass auch nach klassisch-liberalen Vorstellungen wirtschaftliche Kooperationsbeziehungen immer schon gewissen Vorgaben unterliegen und daher im Prinzip auch mit demokratischen Vorgaben versehen werden könnten. Hieran anknüpfend werden zwei Argumente für eine solche Vorgabe diskutiert: instrumentelle Erwägungen einerseits, die Analogie zum Staat andererseits. Beide erweisen sich als unzureichend. Schließlich wird ausgehend von einer egalitären Deutung des Ideals freier Kooperation argumentiert, dass jede und jeder in gleicher Weise die Möglichkeit haben muss, sich für oder gegen die Arbeit in einem demokratischen Unternehmen zu entscheiden. Daraus folgt, dass unter heutigen Bedingungen liberalen Gesellschaften die Aufgabe zukommt, demokratische Unternehmen aktiv zu fördern.de
dc.description.abstractDoes the authority of firms over their employees require democratic legitimation? The article approaches this question from a liberal-egalitarian perspective. The analysis shows that it is normatively consistent and practically feasible to organize firms democratically. The article emphasizes that economic cooperation, even in classical liberal accounts, is always regulated in some form. In principle, it could thus also be regulated in a way that requires all firms to be organized democratically. Two arguments for such a requirement are discussed: an instrumental argument, and an argument drawing from an analogy between firms and states. Neither argument can convince, which leads to this article’s central argument: An egalitarian understanding of genuinely free cooperation demands that everyone must be equally free to work in a democratic firm. Under current conditions, this implies that liberal societies must actively support democratic companies.de
dc.languagedede
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.otherProduktivgenossenschaftende
dc.titleDemokratie in Unternehmen? Eine liberal-egalitäre Perspektivede
dc.description.reviewbegutachtet (peer reviewed)de
dc.description.reviewpeer revieweden
dc.source.journalZPTh - Zeitschrift für Politische Theorie
dc.source.volume7de
dc.publisher.countryDEU
dc.source.issue2de
dc.subject.classozVolkswirtschaftstheoriede
dc.subject.classozNational Economyen
dc.subject.classozOrganisationssoziologie, Militärsoziologiede
dc.subject.classozOrganizational Sociologyen
dc.subject.thesozWirtschaftsdemokratiede
dc.subject.thesozindustrial democracyen
dc.subject.thesozLiberalismusde
dc.subject.thesozliberalismen
dc.subject.thesozAutoritätde
dc.subject.thesozauthorityen
dc.subject.thesozKooperationde
dc.subject.thesozcooperationen
dc.subject.thesozUnternehmende
dc.subject.thesozenterpriseen
dc.subject.thesozGenossenschaftde
dc.subject.thesozcooperativeen
dc.subject.thesozOrganisationssoziologiede
dc.subject.thesozorganizational sociologyen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-60725-3
dc.rights.licenceCreative Commons - Namensnennung, Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0de
dc.rights.licenceCreative Commons - Attribution-ShareAlike 4.0en
ssoar.contributor.institutionVerlag Barbara Budrichde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10062387
internal.identifier.thesoz10051198
internal.identifier.thesoz10037548
internal.identifier.thesoz10042918
internal.identifier.thesoz10039009
internal.identifier.thesoz10034793
internal.identifier.thesoz10053865
dc.type.stockarticlede
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.type.documentjournal articleen
dc.source.pageinfo169-185de
internal.identifier.classoz1090301
internal.identifier.classoz10207
internal.identifier.journal1389
internal.identifier.document32
internal.identifier.ddc330
internal.identifier.ddc301
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.3224/zpth.v7i2.02de
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence24
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review1
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