Las mujeres en cargos de dirección: obstáculos y cultura organizativa en las compañías privadas

Abstract

El trabajo analiza la participación de las mujeres en los cargos de dirección intermedios y altos de las compañías privadas en México. A partir de la interpretación de las fuentes de información estadística y de los directorios comerciales de las grandes corporaciones, la autora muestra cómo la presencia de la mujer disminuye conforme aumentan los niveles de jerarquía ocupacional. Esta realidad se explica en gran medida por las barreras sociales y organizacionales y el "techo de cristal" con el cual las mujeres se enfrentan en sus carreras de permanencia y ascensos en la vida ejecutiva. Los datos que sostienen la presente investigación se obtuvieron a través de una serie de entrevistas aplicadas a los directores de recursos humanos y las mujeres en cargos de dirección en compañías privadas. El artículo resume los hallazgos de los primeros y se concentra en el análisis de la información proporcionada por las propias ejecutivas. A partir de sus respuestas, se establecen relaciones entre la probabilidad de encontrar directoras y el giro de actividad, tipo de capital y tamaño de las empresas. Las jerarquías ocupacionales de las mujeres son también analizadas a la luz de sus relaciones con otras variables como los tipos de cargos, las distintas áreas de dirección, el nivel de educación y preparación, el estado civil y la vida familiar de las entrevistadas. Desde una perspectiva comparativa, el texto incorpora fuentes bibliográficas que dan cuenta de la situación de las ejecutivas en distintos países para destacar así las similitudes y diferencias entre las realidades y los obstáculos a los que se enfrentan las mujeres en los niveles nacional y mundial.

This work analyses participation of women in middle and high management positions in private companies in Mexico. On the basis of the interpretation of statistical sources of information and commercial directories of large corporations, the author shows how the presence of women diminishes as the occupational hierarchies become more vertical. Such situation is greatly due to the social and organisational barriers and the "crystal top" which women confront in their executive advancement and carriers. Data which supported the present research was obtained through interviews applied to managers in human resources and women in management positions in private companies. The article summarises findings regarding the latter and focuses on the information supplied by the executives themselves. Through their answers, the probability of finding women managers in each economic activity, size and type of investment is established. Occupational hierarchies of women are also analysed in the light of their relation with other variable such as the types of positions, different areas of management, the level of education, whether they are married or not and family life of the interviewes. From a comparative point of view, the text considers bibliographic sources which show the situation of executives in several countries in order to underscore the similarities and differences among different situations and the obstacles which women confront on the national and world levels.