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Management and leadership: a management sociology perspective
[journal article]

dc.contributor.authorPohlmann, Markusde
dc.date.accessioned2009-01-06T15:13:00Zde
dc.date.accessioned2012-08-29T22:16:55Z
dc.date.available2012-08-29T22:16:55Z
dc.date.issued2007de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/3880
dc.description.abstractDer Autor beleuchtet zum einen die gesellschaftlichen Strukturen, die den Managern besondere Macht- und Einflusschancen im Verlauf ihrer Karriere eröffnen und sie anderen Personen verschließen. Zum anderen untersucht er die Ausstrahlungseffekte dieser hervorgehobenen sozialstrukturellen Positionierung in den Unternehmen selbst und fragt danach, ob das dem Veränderungsmanagement zugrunde liegende Führungsgeschehen davon beeinflusst wird. Er versteht Organisationen als komplexe Systeme, die mit Intentionen und Absichten der Akteure nach eigenen Regeln agieren und daher eine gesellschaftliche Praxis bilden. Der Autor skizziert zunächst die Entstehung des neuen sozialen Standes der Top-Manager und gibt einen zahlenmäßigen Überblick über ihre sozialstrukturellen Merkmale und Qualifikationen. Er zeigt anschließend, wer heute dem Top-Management in Deutschland angehört und beschreibt die 'generationale Lagerung' der Führungskräfte. Um die Frage zu beantworten, was von dem gegenwärtig stattfindenden Generationswechsel im Management zu erwarten ist, diskutiert er abschließend die Beziehung zwischen 'Veränderungsmanagement' und Führung. (ICI2)de
dc.languagedede
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.titleManagement und Führung: eine managementsoziologische Perspektivede
dc.title.alternativeManagement and leadership: a management sociology perspectiveen
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.journalSozialwissenschaften und Berufspraxisde
dc.source.volume30de
dc.publisher.countryDEU
dc.source.issue1de
dc.subject.classozIndustrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungende
dc.subject.classozOrganisationssoziologie, Militärsoziologiede
dc.subject.classozSociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relationsen
dc.subject.classozOrganizational Sociologyen
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozFührungskraftde
dc.subject.thesozgenerationen
dc.subject.thesozAkteurde
dc.subject.thesozorganizationsen
dc.subject.thesozmanageren
dc.subject.thesozOrganisationende
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.subject.thesozsocial actoren
dc.subject.thesozmanagementen
dc.subject.thesozinfluenceen
dc.subject.thesozsocial classen
dc.subject.thesozUnternehmende
dc.subject.thesozsocial stratumen
dc.subject.thesozsoziale Schichtde
dc.subject.thesozexecutiveen
dc.subject.thesozManagementde
dc.subject.thesozGenerationde
dc.subject.thesozSozialstrukturde
dc.subject.thesozManagerde
dc.subject.thesozKarrierede
dc.subject.thesozsocial structureen
dc.subject.thesozEinflussde
dc.subject.thesozenterpriseen
dc.subject.thesozsoziale Klassede
dc.subject.thesozcareeren
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-38802de
dc.date.modified2009-01-06T15:13:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.contributor.institutionGESISde
internal.status3de
internal.identifier.thesoz10035225
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internal.identifier.thesoz10038531
internal.identifier.thesoz10039009
dc.type.stockarticlede
dc.type.documentjournal articleen
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.rights.copyrighttde
dc.source.pageinfo5-20
internal.identifier.classoz10207
internal.identifier.classoz10204
internal.identifier.journal298de
internal.identifier.document32
internal.identifier.ddc301
dc.description.pubstatusPublished Versionen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
internal.identifier.licence3
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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