Unternehmenskultur: mehr als ein Schlagwort?

Abstract

Der Autor weist darauf hin, dass die Bewältigung des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels ('Change Management') zu einer zentralen Führungsaufgabe von Unternehmen geworden ist, welche im Hinblick auf eine ganzheitliche Betrachtung des Managements nicht nur technokratisch, sondern auch aus der Sicht der Unternehmenskultur zu betrachten ist. Er untersucht die Herstellung von Vertrauenskulturen im Unternehmen und zeigt, dass einerseits der Ansatz des organisationalen Lernens zur Lösung von Sachfragen im Arbeitsbereich einzelner Arbeitsgruppen nützlich sein kann. In Bezug auf Fragen der Unternehmenskultur ist andererseits jedoch ein 'top-down-Ansatz' für die Kulturentwicklung sinnvoll, der vor allem Klarheit über die normativen Grundlagen und Zielsetzungen der Unternehmensentwicklung schaffen soll. Gerade in der gegenwärtigen Zeit der großen wirtschaftlichen Verunsicherung sollte geprüft werden, ob die gewachsene Unternehmenskultur noch ausreicht, wenn das Unternehmen langfristig erfolgreich bleiben will. Der Autor skizziert die Beeinflussungsmöglichkeiten der Unternehmenskultur und die heutigen Anforderungen an die Unternehmensleitungen und zeigt stichwortartig praktische Ansatzpunkte für eine Kulturveränderung im Unternehmen auf. (ICI)