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Company hours and working hours in 2005: results of a representative company survey
[final report]

dc.contributor.authorGroß, Hermannde
dc.contributor.authorSchwarz, Michaelde
dc.date.accessioned2008-10-24T17:22:00Zde
dc.date.accessioned2013-12-11T10:57:30Z
dc.date.available2013-12-11T10:57:30Z
dc.date.issued2006de
dc.identifier.issn0937-7379de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/36721
dc.description.abstractDie Ergebnisse der repräsentativen Betriebsbefragung lassen sich wie folgt zusammenfassen: 1. Nach der Länge der Betriebszeiten ist Deutschland im internationalen Vergleich konkurrenzfähig. Dabei entwickeln sich die Betriebszeiten relativ unabhängig von den tariflichen Arbeitszeiten, d.h. die Betriebszeiten haben sich von den individuellen tariflich oder vertraglich vereinbarten Arbeitszeiten zunehmend entkoppelt. 2. Lange Betriebszeiten hängen nicht von langen individuellen Arbeitszeiten ab. Um Produktions- und Nachfrageschwankungen aufzufangen, setzen immer mehr Betriebe unterschiedliche Formen flexibler Arbeitszeiten ein. 3. Flexibilisierung der Arbeitszeit stabilisiert Beschäftigung. So ermöglicht der Einsatz von Arbeitszeitkonten, durch einen produktionsbezogenen Ausgleich von Zeitguthaben und Zeitschulden Beschäftigungsabbau zu verhindern bzw. entgegenzuwirken. 4. Flexibilisierung braucht Regulierung. Arbeitszeitkontenmodelle erfüllen nur dann die Erwartungen der Betriebe und Beschäftigten, wenn die für ein reibungsloses Funktionieren notwendigen Obergrenzen für Zeitschulden und Zeitguthaben sowie die Ausgleichszeiträume definiert und eingehalten werden. Insgesamt sind für drei Viertel der Beschäftigten die Arbeitszeitkonten über Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung oder im Rahmen betrieblicher Bündnisse geregelt. 5. 'Regulierte Flexibilisierung' ist beschäftigungsfördernd. In Betrieben, in denen die Arbeitszeit kollektiv geregelt ist, fallen die pro Beschäftigten pro Woche geleisteten bezahlten Überstunden deutlich niedriger aus als in den Betrieben, in denen die Arbeitszeit eher individuell oder informell geregelt ist. 6. Zu dem noch unausgeschöpften Potenzial gehören: Stärkere Verbreitung flexibler Arbeitszeiten in kleinen und mittleren Unternehmen, Verminderung ineffizienter, ungeregelter Flexibilisierung, Abbau bezahlter Überstunden. (IAB)de
dc.languagedede
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.titleBetriebs- und Arbeitszeiten 2005: Ergebnisse einer repräsentativen Betriebsbefragungde
dc.title.alternativeCompany hours and working hours in 2005: results of a representative company surveyde
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.volume153de
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityDortmundde
dc.source.seriessfs Beiträge aus der Forschung
dc.subject.classozIndustrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungende
dc.subject.classozHuman Resources Managementen
dc.subject.classozPersonalwesende
dc.subject.classozSociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relationsen
dc.subject.thesozBetriebszeitde
dc.subject.thesozhours of operationen
dc.subject.thesozArbeitszeitde
dc.subject.thesozworking hoursen
dc.subject.thesozArbeitsvolumende
dc.subject.thesozvolume of worken
dc.subject.thesozArbeitszeitflexibilitätde
dc.subject.thesozworking time flexibilityen
dc.subject.thesozTeilzeitarbeitde
dc.subject.thesozpart-time worken
dc.subject.thesozProduktionde
dc.subject.thesozproductionen
dc.subject.thesozKapazitätsauslastungde
dc.subject.thesozcapacity utilizationen
dc.subject.thesozOrganisationde
dc.subject.thesozorganizationen
dc.subject.thesozWochenarbeitszeitde
dc.subject.thesozworking weeken
dc.subject.thesozÜberstundende
dc.subject.thesozovertimeen
dc.subject.thesozSchichtarbeitde
dc.subject.thesozshift worken
dc.subject.thesozWochenendede
dc.subject.thesozweekenden
dc.subject.thesozArbeitszeitpolitikde
dc.subject.thesozpolicy on working hoursen
dc.subject.thesozBetriebsvereinbarungde
dc.subject.thesozemployment agreementen
dc.subject.thesozUnternehmensplanungde
dc.subject.thesozmanagement planningen
dc.subject.thesozUnternehmenspolitikde
dc.subject.thesozcompany policyen
dc.subject.thesozBeschäftigungseffektde
dc.subject.thesozeffect on employmenten
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-367216
dc.date.modified2012-04-12T10:35:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.gesis.collectionaDISde
ssoar.contributor.institutionUSB Kölnde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10062807
internal.identifier.thesoz10034543
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internal.identifier.thesoz10034849
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internal.identifier.thesoz10034449
internal.identifier.thesoz10038734
internal.identifier.thesoz10037571
dc.type.stockmonographde
dc.type.documentAbschlussberichtde
dc.type.documentfinal reporten
dc.rights.copyrightfde
dc.source.pageinfo148de
internal.identifier.classoz1090402
internal.identifier.classoz10204
internal.identifier.document1
dc.contributor.corporateeditorSozialforschungsstelle Dortmund (sfs) Zentrale wissenschaftliche Einrichtung der Technischen Universität Dortmund
internal.identifier.corporateeditor388
internal.identifier.ddc330
internal.identifier.ddc301
dc.subject.methodsempirischde
dc.subject.methodsempiricalen
dc.subject.methodsempirisch-quantitativde
dc.subject.methodsquantitative empiricalen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence3
internal.identifier.methods4
internal.identifier.methods6
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
internal.identifier.series634
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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