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Entsteht ein Markt für Unternehmenskontrolle: die Übernahme von Mannesmann und das deutsche Modell der Unternehmenskontrolle
[working paper]

dc.contributor.authorHöpner, Martinde
dc.contributor.authorJackson, Gregoryde
dc.date.accessioned2008-10-24T20:05:00Zde
dc.date.accessioned2013-11-20T16:00:46Z
dc.date.available2013-11-20T16:00:46Z
dc.date.issued2001de
dc.identifier.issn1864-4325de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/36369
dc.description.abstract"In der Vergangenheit wurde die Abwesenheit feindlicher Übernahmen als typisch für das deutsche Modell der Unternehmenskontrolle angesehen. Anhand einer Fallstudie zur feindlichen Übernahme der Mannesmann AG durch Vodafone in 2000 wird in diesem Papier argumentiert, dass institutionelle Barrieren gegen feindliche Übernahmen im Laufe der 1990er Jahre so weit erodiert sind, dass in Deutschland ein Markt für Unternehmenskontrolle entsteht. Dazu zählen insbesondere die Umorientierung der Großbanken vom Hausbank- zum Investmentbankparadigma, die fortschreitende Konsens- und Produktivitätsorientierung der Mitbestimmung und Veränderungen des deutschen Aktienrechts. Die Gruppe der Großunternehmen mit gestreuter Aktionärsstruktur sieht sich dem Zugriff des Markts für Unternehmenskontrolle nunmehr ausgesetzt. Die These der Principal-Agent-Theorie, der zufolge feindlichen Übernahmemärkten Effizienzwirkungen zuzuschreiben sind, wird kritisch bewertet. Die Gefahr feindlicher Übernahmen wird zu weiteren Anstrengungen zur Steigerung der Aktienkurse führen. Damit könnten die Verteilungskompromisse, die dem deutschen Modell zu Grunde liegen, unter Druck geraten." [Autorenreferat]de
dc.description.abstract"Corporate governance in Germany is often described as a bank-oriented, block-holder or stakeholder model where markets for corporate control have not played a significant role. This case study of the hostile takeover of Mannesmann AG by Vodafone in 2000 demonstrates how systemic changes during the 1990s have eroded past institutional barriers to takeovers. These changes include the strategic reorientation of German banks from the "house bank" to investment banking, the growing consensus and productivity orientation of employee co-determination and corporate law reform. A significant segment of German corporations are now subjected to a market for corporate control. The implications for the German model are examined in light of both claims by agency theory for the efficiency of takeover markets, as well as the institutional complementarities within Germany's specific "variety" of capitalism. While the efficiency effects are questionable, the growing pressures for German corporations to achieve the higher stock market valuations of their Anglo-American competitors threaten the distributional compromises underlying the German model." [author's abstract]en
dc.languageende
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.titleAn emerging market for corporate control? The Mannesmann takeover and German corporate governancede
dc.title.alternativeEntsteht ein Markt für Unternehmenskontrolle: die Übernahme von Mannesmann und das deutsche Modell der Unternehmenskontrollede
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.volume4de
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityKölnde
dc.source.seriesMPIfG Discussion Paper
dc.subject.classozWirtschaftssoziologiede
dc.subject.classozNational Economyen
dc.subject.classozSociology of Economicsen
dc.subject.classozVolkswirtschaftstheoriede
dc.subject.thesozUnternehmensübernahmede
dc.subject.thesozcompany takeoveren
dc.subject.thesozUnternehmensverfassungde
dc.subject.thesozcorporate constitutionen
dc.subject.thesozUnternehmende
dc.subject.thesozenterpriseen
dc.subject.thesozKontrollede
dc.subject.thesozcontrolen
dc.subject.thesozMitbestimmungde
dc.subject.thesozcodeterminationen
dc.subject.thesozAktiengesellschaftde
dc.subject.thesozcorporationen
dc.subject.thesozWirtschaftsrechtde
dc.subject.thesozeconomic lawen
dc.subject.thesozKonzernde
dc.subject.thesoztrusten
dc.subject.thesozBankde
dc.subject.thesozbanken
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.date.modified2012-04-30T17:55:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.contributor.institutionUSB Kölnde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10044556
internal.identifier.thesoz10060829
internal.identifier.thesoz10039009
internal.identifier.thesoz10042486
internal.identifier.thesoz10035994
internal.identifier.thesoz10034956
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internal.identifier.thesoz10045929
internal.identifier.thesoz10037625
internal.identifier.thesoz10037571
dc.type.stockmonographde
dc.type.documentArbeitspapierde
dc.type.documentworking paperen
dc.rights.copyrightfde
dc.source.pageinfo53de
internal.identifier.classoz1090301
internal.identifier.classoz10205
internal.identifier.document3
dc.contributor.corporateeditorMax-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung
internal.identifier.corporateeditor246
internal.identifier.ddc330
internal.identifier.ddc301
dc.subject.methodsdeskriptive Studiede
dc.subject.methodsdescriptive studyen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence3
internal.identifier.methods2
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
dc.description.misctruede
internal.identifier.series372
dc.identifier.handlehttps://hdl.handle.net/10419/43731
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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