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https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-359567
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Regulierungsform und Verbetrieblichungsneigung von Managern und Betriebsräten: Ergebnisse einer empirischen Erhebung
Types of Regulation and Opinions about Decentralization among Managers and Works Councils: Findings of an Empirical Study
[journal article]
Abstract "Kritiker des deutschen Flächentarifvertragssystems fordern eine stärkere
Nutzung betrieblicher Verhandlungslösungen. Die Folgen einer solchen Abkehr vom System
der Flächentarifverträge (Verbetrieblichung) hätten vor allem die Betriebe und deren Akteure
zu tragen. Der vorliegende Beitrag beschäft... view more
"Kritiker des deutschen Flächentarifvertragssystems fordern eine stärkere
Nutzung betrieblicher Verhandlungslösungen. Die Folgen einer solchen Abkehr vom System
der Flächentarifverträge (Verbetrieblichung) hätten vor allem die Betriebe und deren Akteure
zu tragen. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie Manager und Betriebsräte
zur Verbetrieblichung stehen und welche Folgen sie mit einer Verlagerung der Verhandlungen
auf die Betriebsebene verbinden. Dabei wird insbesondere untersucht, welchen
Einfluss die im Betrieb existierende Regulierungsform (Formen der Tarifbindung bzw. Nichtbindung)
auf die Verbetrieblichungsneigung hat. Als Datenbasis dient eine Befragung von 1000
Managern und 1000 mit ihnen in Verhandlungsbeziehungen stehenden Betriebsräten. Deskriptive
und multivariate Analysen zeigen, dass Betriebsräte deutliche Gegner und Manager deutliche
Befürworter der Verbetrieblichung sind. Bei den Managern zeigt sich ein deutlicher Effekt
der Regulierungsform. Bei ihnen ist die Neigung zur Verbetrieblichung höher, wenn der Betrieb
bereits einen hohen Verbetrieblichungsgrad aufweist." (Autorenreferat)... view less
"Critics of the German multi-employer collective bargaining system demand a change
in favour of increased bargaining at plant level. Even though it would be the individual company
and its actors – management and works council – which would face the consequences of this
decentralization of collect... view more
"Critics of the German multi-employer collective bargaining system demand a change
in favour of increased bargaining at plant level. Even though it would be the individual company
and its actors – management and works council – which would face the consequences of this
decentralization of collective bargaining, surprisingly little is known about these actors´ attitudes
to decentralization. This article deals with the opinions of managers and works councils about
decentralization and the anticipated consequences with the shift of bargaining to the plant level.
The analysis furthermore focuses on the impact of the existing degree of decentralization on the
attitude to decentralization. We use data from an empirical study that surveyed 1000 managers
and 1000 works councillors. The results show that the majority of managers are proponents of
decentralization whereas most works councillors are opposed. For the managers we find an effect
of the existing degree of decentralization, e.g., a positive relationship between the degree of decentralization
and the approval of decentralization." (author's abstract)... view less
Keywords
decentralization; works council; industrywide collective bargaining agreement; regulation; manager; confidence; power; collective bargaining; collective agreement; company collective agreement; collective bargaining law
Classification
Sociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relations
Document language
German
Publication Year
2007
Page/Pages
p. 289-315
Journal
Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 4
ISSN
0943-2779
Status
Published Version; peer reviewed
Licence
Deposit Licence - No Redistribution, No Modifications