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@article{ Herrigel2008,
 title = {Roles and Rules: Ambiguity, Experimentation and
New Forms of Stakeholderism in Germany},
 author = {Herrigel, Gary},
 journal = {Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management},
 number = {2},
 pages = {111-132},
 volume = {15},
 year = {2008},
 issn = {0943-2779},
 urn = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-359283},
 abstract = {"A reified opposition between social cooperation (stakeholderism) and Neoliberal
market solutions paralyzes political and scientific debate on reform in Germany today. This
essay rejects that opposition by recasting the way in which each of the categories is understood.
Pressure to become more flexible in many areas of work and organizational life has not
given rise to a blanket embrace of “the market” on a local level. Instead, it has induced widespread
experimentation with alternative forms of workplace and firm governance that involve
continual and collaborative recomposition of stakeholder roles in and among firms and social
actors. In other words, stakeholder governance is not disintegrating or giving way to the market
in Germany. It is being redefined. Experimentation with roles and rules by creative actors
drives the alternative analysis. The argument is developed empirically by a discussion of current
local trends in the system of industrial relations." (author's abstract)"Der Gegensatz zwischen Sozialpartnerschaft auf der einen Seite und
neoliberalem Vermarktlichungsansatz auf der anderen paralysiert die politische wie wissenschaftliche
Debatte in Deutschland. Dieser Essay widerspricht dieser pauschalen Entgegensetzung,
indem er fordert, diese Kategorien neu zu fassen. Der Druck zur stärkeren Flexibilisierung
von Arbeit und Organisation hat nicht zu einer pauschalen Umarmung „des Marktes“ auf
lokaler Ebene geführt. Vielmehr hat er vielfältige Experimente mit alternativen Formen der
Arbeits- und Unternehmensorganisation ausgelöst – einschließlich der kontinuierlichen und
kollaborativen Rekomposition der verschiedenen Stakeholderrollen in und zwischen Unternehmen
und anderen gesellschaftlichen Akteuren. Mit anderen Worten: „stakeholder governance“
disintegriert nicht oder löst sich in marktförmige Koordination auf, sie wird vielmehr
nur redefiniert. Die Experimente kreativer Akteure mit Rollen und Regeln treibt diese Entwicklung.
Das Argument wird auf der Basis empirischer Einsichten in gegenwärtige lokale
Entwicklungen des Systems industrieller Beziehungen in Deutschland entwickelt." (Autorenreferat)},
 keywords = {Sozialpartnerschaft; social partnership; Flexibilität; flexibility; Arbeitsorganisation; work organization; Produktion; production; Institutionalismus; institutionalism; Neoliberalismus; neoliberalism; Bundesrepublik Deutschland; Federal Republic of Germany}}