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@article{ Behrens2008,
 title = {Betriebliche Restrukturierung und Partizipation: wie viel Teilhabe erlauben unterschiedliche Rationalisierungsansätze?},
 author = {Behrens, Martin and Kädtler, Jürgen},
 journal = {Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management},
 number = {1},
 pages = {76-100},
 volume = {15},
 year = {2008},
 issn = {0943-2779},
 urn = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-351054},
 abstract = {"Rationalisierung in ihren unterschiedlichen Facetten stellt eine wichtige
Realität in der Mehrzahl deutscher Betriebe dar. Der vorliegende Beitrag analysiert konkrete
Restrukturierungsformen, die mit den Rationalisierungsansätzen „operative Dezentralisierung“
und „strategisches Grenzmanagement“ verbunden sind, und fragt nach deren Bedeutung für
die Partizipation des Betriebsrats. Unter Rückgriff auf die Daten der WSI-Betriebsrätebefragung
zur betrieblichen Restrukturierung (2006) wird neben der Intensität von Restrukturierung
selbst auch die Tiefe der Partizipation des Betriebsrates untersucht. Beim Vergleich
zwischen operativer Dezentralisierung und strategischem Grenzmanagement zeigen sich
deutliche Unterschiede. So werden Betriebsräte bei Maßnahmen der Dezentralisierung vergleichsweise
besser informiert und unterbreiten häufiger eigene Konzeptvorschläge, welche
dann auch vermehrt vom Management aufgegriffen werden." (Autorenreferat)"Rationalization in its different forms is an important aspect of life within German
establishments. The paper analyzes different restructuring projects which can be associated
with the rationalization concepts of “operational decentralization” and “strategic management
of boundaries” and discusses their impact on establishment-level codetermination through
works councils. The analysis is based on the 2006 WSI-survey of establishment-level restructuring
which focuses on the intensity of restructuring as well as on the depth of participation
of works councils. The comparison of operational decentralization and strategic management
of boundaries reveals important differences. In the case of restructuring projects which are
associated with decentralization, works councils proved to be comparatively better informed
by management and their own proposals for restructuring were adopted more frequently." (author's abstract)},
 keywords = {Betrieb; firm; Rationalisierung; rationalization; Arbeitsorganisation; work organization; Dezentralisation; decentralization; Interessenvertretung; representation of interests; Arbeitnehmerinteresse; worker's interest; Betriebsrat; works council; Partizipation; participation; Mitbestimmung; codetermination; Bundesrepublik Deutschland; Federal Republic of Germany}}