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Works council activities in logistics production chains: the example of the automobile industry
[journal article]

dc.contributor.authorGaedeke, Oliverde
dc.contributor.authorHurrle, Gerdde
dc.date.accessioned2013-07-04T13:17:32Z
dc.date.available2013-07-04T13:17:32Z
dc.date.issued1999de
dc.identifier.issn0943-2779de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/34642
dc.description.abstract"Mit der Herausbildung flexibler, kundenorientierter Organisationen in der Automobilindustrie ändert sich die Politik der Betriebsräte. Neue Produktionskonzepte setzen auf kleine, logistisch eng verknüpfte Einheiten. Die Betriebsräte reagieren auf Zergliederung und Auslagerung zunächst defensiv. Die Störanfälligkeit logistischer Ketten zwingt das Management ständig zu mitbestimmungspflichtigen Entscheidungen. Es ist auf die Kooperationsbereitschaft der Betriebsräte angewiesen. Deren Position wird stärker. Ihr Handeln trägt immer deutlicher Züge von Co-Management. Sie suchen die Kooperation mit dem Management, meiden jedoch keinesfalls die Konfrontation. Aber die Fraktalisierung fördert auch unterschiedliche Interessen zwischen den Betriebsräten. Vielerorts fehlt es noch an Methoden damit umzugehen. Hinter der Lösung dieses Problems steht der Aufbau von Kooperationen mit Betriebsräten der Zulieferer zurück." (Autorenreferat)de
dc.description.abstract"The role and policies of works councils are changing with the introduction of flexible, customer-oriented structures in the automobile industry. New concepts of production are generally based upon small, logistically connected units. At first, works councils have been reacting defensively to the processes of segmentation and outsourcing. Logistic chains are easily disrupted. In a system of co-determination, many of the necessary decisions can only be taken with the consent of the works council. Management therefore often depends on the works council's willingness to co-operate, thus strengthening the latter's position. Increasingly, works councils are being involved in co-management. Even so, they are by no means avoiding confrontation. Still, individualisation ('fractalisation') is causing differences of interest between the works councils of different firms. In many places, methods to deal with this problem have yet to be found. This often slows the development of cooperation with works councils in supplier companies." (author's abstract)en
dc.languagedede
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.titleBetriebsratsarbeit in logistischen Produktionsketten: Beispiel Automobilindustriede
dc.title.alternativeWorks council activities in logistics production chains: the example of the automobile industryde
dc.description.reviewbegutachtet (peer reviewed)de
dc.description.reviewpeer revieweden
dc.source.journalIndustrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management
dc.source.volume6de
dc.publisher.countryDEU
dc.source.issue4de
dc.subject.classozIndustrie- und Betriebssoziologie, Arbeitssoziologie, industrielle Beziehungende
dc.subject.classozEconomic Sectorsen
dc.subject.classozSociology of Work, Industrial Sociology, Industrial Relationsen
dc.subject.classozWirtschaftssektorende
dc.subject.thesozKraftfahrzeugindustriede
dc.subject.thesozautomobile industryen
dc.subject.thesozLogistikde
dc.subject.thesozlogisticsen
dc.subject.thesozProduktionde
dc.subject.thesozproductionen
dc.subject.thesozKonzeptionde
dc.subject.thesozconceptionen
dc.subject.thesozBetriebsratde
dc.subject.thesozworks councilen
dc.subject.thesozMitbestimmungde
dc.subject.thesozcodeterminationen
dc.subject.thesozBetriebde
dc.subject.thesozfirmen
dc.subject.thesozKooperationde
dc.subject.thesozcooperationen
dc.subject.thesozUnternehmensführungde
dc.subject.thesozbusiness managementen
dc.subject.thesozZuliefererde
dc.subject.thesozsubcontractoren
dc.subject.thesozOutsourcingde
dc.subject.thesozoutsourcingen
dc.subject.thesozStrukturde
dc.subject.thesozstructureen
dc.subject.thesozInteressenausgleichde
dc.subject.thesozconciliation of interestsen
dc.subject.thesozzwischenbetriebliche Kooperationde
dc.subject.thesozintercompany cooperationen
dc.subject.thesozCo-Managementde
dc.subject.thesozco-managementen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-346429
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.gesis.collectionaDISde
ssoar.contributor.institutionRainer Hampp Verlagde
internal.statusformal und inhaltlich fertig erschlossende
internal.identifier.thesoz10037524
internal.identifier.thesoz10038775
internal.identifier.thesoz10034849
internal.identifier.thesoz10039445
internal.identifier.thesoz10036102
internal.identifier.thesoz10035994
internal.identifier.thesoz10034756
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internal.identifier.thesoz10038930
internal.identifier.thesoz10063040
internal.identifier.thesoz10063041
internal.identifier.thesoz10034872
internal.identifier.thesoz10047727
internal.identifier.thesoz10049758
internal.identifier.thesoz10051582
dc.type.stockarticlede
dc.type.documentZeitschriftenartikelde
dc.type.documentjournal articleen
dc.source.pageinfo476-485de
internal.identifier.classoz1090304
internal.identifier.classoz10204
internal.identifier.journal160
internal.identifier.document32
internal.identifier.ddc330
internal.identifier.ddc301
dc.subject.methodsdeskriptive Studiede
dc.subject.methodsdescriptive studyen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
dc.description.pubstatusPublished Versionen
internal.identifier.licence3
internal.identifier.methods2
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review1
dc.description.miscgesis-solis-00313780de
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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