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"Shareholder value" without shareholders? Diffusion and hypothetical consequences of value driven management concepts in regard to medium-sized enterprises
[working paper]

dc.contributor.authorMartens, Berndde
dc.contributor.authorBluhm, Katharinade
dc.date.accessioned2012-05-22T08:14:00Zde
dc.date.accessioned2012-08-29T23:10:20Z
dc.date.available2012-08-29T23:10:20Z
dc.date.issued2007de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/29427
dc.description.abstract"Die Unternehmenssteuerung großer Konzerne hat sich in den letzten Jahrzehnten verändert. Managementstrategien, die den Unternehmenswert steigern sollen (im Folgenden mit UWS abgekürzt), haben an Einfluss gewonnen. In dem Aufsatz wird zunächst auf der Basis betriebswirtschaftlicher Literatur untersucht, in welcher Weise UWS-Strategien auf kleinere und mittelgroße Unternehmen (KMU) übertragbar sein könnten. Es wird deutlich, dass auf Grund der Eigentumsstruktur oder der Unternehmensgröße keine prinzipiellen Hindernisse bestehen. In einem zweiten Teil werden dann Hypothesen formuliert, die sich teilweise auf empirisches Material des A2-Projektes (Sonderforschungsbereich 580) beziehen (qualitative und quantitative Erhebungen bei Firmen des industriellen Mittelstandes in Deutschland), um die Diffusion von UWS-Strategien zu beschreiben. Herkömmliche Kreditbeziehungen werden in diesem Zusammenhang eine wichtige Funktion haben. UWS-Strategien könnten deshalb, trotz starker rhetorischer Abgrenzung mittelständischer Unternehmer gegenüber großbetrieblichen Shareholder- Value-Maximen, eine Wirkung auch in kleineren Unternehmen entfalten." (Autorenreferat)de
dc.description.abstract"The example of several large companies reveals that corporate governance has changed significantly during the last decades. Shareholder value principles have gained in importance also in coordinated market economies as the German one. It is analysed in the paper, whether shareholder value strategies can also be applied by medium-sized companies. According to management literature no systematic causes contradict such transfer of concepts. Subsequently, conjectures about the diffusion of those management strategies among small and medium- sized enterprises (SMEs) are formulated by using empirical data of a recent research project of the Collaborative Research Centre 580 (University of Jena). These data were gathered by surveys and qualitative interviews among entrepreneurs and managing directors of essentially medium-sized companies in the manufacturing industry. It is argued that in regard to the diffusion of value orientated management concepts in Germany the traditional relationship to banks has an increasing impact. Thus, despite the general reluctance of leading SME managers and entrepreneurs against shareholder value principles, corporate governance of such companies might also be changed in this direction." (author's abstract)en
dc.languagedede
dc.subject.ddcWirtschaftde
dc.subject.ddcEconomicsen
dc.title"Shareholder Value" ohne Aktionäre? Diffusion und mögliche Folgen wertorientierter Unternehmenssteuerung im industriellen Mittelstandde
dc.title.alternative"Shareholder value" without shareholders? Diffusion and hypothetical consequences of value driven management concepts in regard to medium-sized enterprisesen
dc.source.volume2/2007de
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityJenade
dc.source.seriesWorking Papers: Economic Sociology Jenade
dc.subject.classozManagement Scienceen
dc.subject.classozManagementde
dc.subject.thesozmiddle classen
dc.subject.thesozcrediten
dc.subject.thesozMittelbetriebde
dc.subject.thesozMittelstandde
dc.subject.thesozManagementde
dc.subject.thesozKreditvergabede
dc.subject.thesozbusiness managementen
dc.subject.thesozmanagement approachen
dc.subject.thesozUnternehmenspolitikde
dc.subject.thesozManagementansatzde
dc.subject.thesozKreditpolitikde
dc.subject.thesozmedium-sized firmen
dc.subject.thesozmanagementen
dc.subject.thesozenterpriseen
dc.subject.thesozcredit policyen
dc.subject.thesozcompany policyen
dc.subject.thesozUnternehmensführungde
dc.subject.thesozKreditde
dc.subject.thesozShareholder Valuede
dc.subject.thesozUnternehmende
dc.subject.thesozlendingen
dc.subject.thesozshareholder valueen
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-294278de
dc.date.modified2012-06-11T15:26:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.greylitfde
ssoar.gesis.collectionSOLIS;ADISde
ssoar.contributor.institutionUSB Kölnde
internal.status3de
internal.identifier.thesoz10038930
internal.identifier.thesoz10051587
internal.identifier.thesoz10034449
internal.identifier.thesoz10040412
internal.identifier.thesoz10052504
internal.identifier.thesoz10039009
internal.identifier.thesoz10044835
internal.identifier.thesoz10039711
internal.identifier.thesoz10038862
internal.identifier.thesoz10040501
internal.identifier.thesoz10066349
dc.type.stockmonographde
dc.type.documentArbeitspapierde
dc.type.documentworking paperen
dc.rights.copyrightfde
dc.source.pageinfo31
internal.identifier.classoz1090401
internal.identifier.document3
dc.contributor.corporateeditorUniversität Jena, Fak. für Sozial- und Verhaltenswissenschaften, Institut für Soziologie Lehrstuhl für Arbeits-, Industrie- und Wirtschaftssoziologiede
internal.identifier.corporateeditor342de
internal.identifier.ddc330
dc.subject.methodsdescriptive studyen
dc.subject.methodsdeskriptive Studiede
internal.identifier.licence3
internal.identifier.methods2
internal.identifier.series620de
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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