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%T The DAC as a central actor in development policy issues: experiences over the past four years
%A Manning, Richard
%P 17
%V 7/2008
%D 2008
%@ 978-3-88985-397-4
%= 2011-01-10T14:02:00Z
%~ USB Köln
%> https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-193949
%U http://www.die-gdi.de/CMS-Homepage/openwebcms3.nsf/(ynDK_contentByKey)/ANES-7FFK68/$FILE/DP%207.2008.pdf
%X Es wäre attraktiv zu denken, so der Verfasser, dass wir uns einer Situation nähern, in der die offizielle Hilfe für die Entwicklungsländer nicht mehr gebraucht wird. Das ist aber nicht der Fall. Die Unterstützung von offiziellen Quellen wird weiterhin gebraucht, um ärmeren Ländern zu helfen, die kolossalen Probleme von Armut, Arbeitslosigkeit, Mängeln des Gesundheits- und Bildungswesens sowie der unzulänglichen Infrastruktur, zusammen mit ökologischen Herausforderungen jeder Art, zu lösen. Das Development Assistance Committee (DAC) basiert auf der Hypothese, dass die Sponsoren die Effizienz ihrer Aktivitäten erhöhen können, indem sie zusammen arbeiten und lernen. Eine realistische Betrachtungsweise impliziert die Anerkennung der Tatsache, dass die Sponsoren unabhängige Akteure sind. Es soll keine Gleichförmigkeit ihrer Aktivitäten erwartet werden. Vielfalt, innerhalb und jenseits des DAC, ist wertvoll. Aber wenn eine weniger geteilte Welt zu den Zielvorstellungen der Entwicklung gehört, ist eine solche lernende Zusammenarbeit erforderlich. Der DAC muss sich, möglicherweise ganz radikal, an die sich verändernde Realität in der Welt anpassen. Aber dies bedarf eines gemeinsamen Lernens, einer gemeinsamen Reflexion und einer Kooperation aller Beteiligten. (ICF2)
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%9 Arbeitspapier
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