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The slim feet of the state - economic rationalization of municipal administrations
[collection article]

dc.contributor.authorTegethoff, Hans Georgde
dc.contributor.editorRehberg, Karl-Siegbertde
dc.date.accessioned2010-10-01T14:20:00Zde
dc.date.accessioned2012-08-29T22:21:13Z
dc.date.available2012-08-29T22:21:13Z
dc.date.issued1997de
dc.identifier.isbn3-531-12878-7de
dc.identifier.urihttp://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/16881
dc.description.abstract"Die gegenwärtigen Modernisierungsbemühungen der öffentlichen Verwaltungen konzentrieren sich auf der kommunalen Ebene des politisch-administrativen Systems. Die meisten Kommunen haben sich inzwischen von einer weitreichenden Privatisierungsstrategie getrennt und favorisieren die Rationalisierung ihrer Managementstrukturen nach dem Modell der KGSt. Damit sind die Akteure allerdings nicht der Frage enthoben, wieviel Markt und/ oder wieviel Staat im konkreten Aufgaben- und Leistungsbereich prägend sein sollten. Aufgabenüberprüfung und Verringerung der Fertigungstiefe einerseits sowie die arbeitsorganisatorische Optimierung des Produktionsprozesses öffentlicher Dienstleistungen und/ oder deren Steuerung und Überwachung andererseits geschehen weitgehend in Anpassungsprozessen der Verwaltungsorganisation an ihre von knapper werdenden Ressourcen geprägte Umwelt. In diesen Prozessen spielen die traditionell verfochtenen lokalen Machteliten eine nach wie vor entscheidende Rolle. Die politischen Mandatsträger versagen sowohl in der ihnen zugedachten Rolle als Auftraggeber und Kontrolleure des Entwicklungsprozesses als auch in der Rolle als Promotoren und Träger eines politischen Meinungsbildungsprozesses über die Zielsetzungen und die Rahmenbedingungen der kommunalen Politikfelder. So kommen vor allem diejenigen Teile eines neuen Managementkonzeptes zum Tragen, die über quantifizierende Leistungs- und Produktbeschreibungen Kostenstrukturen sichtbar und damit Kostensenkungen möglich erscheinen lassen. Systematisch zu kurz kommen dagegen Bemühungen um eine Qualitätssteigerung und -sicherung, die eine Investition in qualifiziertes Personal, kooperative Arbeitsstrukturen sowie Anreizsysteme für Innovation und kontinuierliche Optimierung erfordern wüden. Trägheit und Phantasielosigkeit bei der Veränderung der äußeren Rahmenbedingungen kommunalen Verwaltungshandelns (Haushalts-, Tarif- und Dienstrecht) sowie der vertikalen Verteilung von Verantwortlichkeiten zwischen den Politikebenen lassen das Bild einer behäbigen Staatsbürokratie auf bis zur Zerbrechlichkeit schlanken Füßen entstehen." (Autorenreferat)de
dc.languagedede
dc.publisherWestdt. Verl.de
dc.subject.ddcSociology & anthropologyen
dc.subject.ddcSoziologie, Anthropologiede
dc.titleDie schlanken Füße des Staates - zur ökonomischen Rationalisierung der Kommunalverwaltungende
dc.title.alternativeThe slim feet of the state - economic rationalization of municipal administrationsen
dc.description.reviewbegutachtetde
dc.description.reviewrevieweden
dc.source.collectionDifferenz und Integration: die Zukunft moderner Gesellschaften ; Verhandlungen des 28. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Soziologie im Oktober 1996 in Dresden ; Band 2: Sektionen, Arbeitsgruppen, Foren, Fedor-Stepun-Tagungde
dc.publisher.countryDEU
dc.publisher.cityOpladende
dc.subject.classozOrganisationssoziologie, Militärsoziologiede
dc.subject.classozOrganizational Sociologyen
dc.subject.thesozBundesrepublik Deutschlandde
dc.subject.thesozQualitätssicherungde
dc.subject.thesozmodernizationen
dc.subject.thesozserviceen
dc.subject.thesozcustomer orientationen
dc.subject.thesozreformen
dc.subject.thesozcontrol systemen
dc.subject.thesozadministrationen
dc.subject.thesozNeuordnungde
dc.subject.thesozVerwaltungde
dc.subject.thesozorganizational developmenten
dc.subject.thesozFederal Republic of Germanyen
dc.subject.thesozreorganizationen
dc.subject.thesozReformde
dc.subject.thesozOrganisationsentwicklungde
dc.subject.thesozöffentliche Verwaltungde
dc.subject.thesozpublic administrationen
dc.subject.thesozKundenorientierungde
dc.subject.thesozeconomic behavioren
dc.subject.thesozquality assuranceen
dc.subject.thesozDienstleistungde
dc.subject.thesozökonomisches Verhaltende
dc.subject.thesozSteuerungssystemde
dc.subject.thesozModernisierungde
dc.identifier.urnurn:nbn:de:0168-ssoar-138203de
dc.date.modified2010-10-01T14:20:00Zde
dc.rights.licenceDeposit Licence - Keine Weiterverbreitung, keine Bearbeitungde
dc.rights.licenceDeposit Licence - No Redistribution, No Modificationsen
ssoar.contributor.institutionDGSde
internal.status3de
internal.identifier.thesoz10059339
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internal.identifier.thesoz10053181
internal.identifier.thesoz10053657
internal.identifier.thesoz10048453
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internal.identifier.thesoz10034858
internal.identifier.thesoz10052611
internal.identifier.thesoz10034574
dc.type.stockincollectionde
dc.type.documentSammelwerksbeitragde
dc.type.documentKonferenzbeitragde
dc.type.documentcollection articleen
dc.type.documentconference paperen
dc.source.pageinfo685-689
internal.identifier.classoz10207
internal.identifier.document25
internal.identifier.document16
dc.contributor.corporateeditorDeutsche Gesellschaft für Soziologie (DGS)de
dc.source.conferenceKongreß der Deutschen Gesellschaft für Soziologie "Differenz und Integrationde
dc.event.cityDie Zukunft moderner Gesellschaften". Dresdende
internal.identifier.ddc301
dc.subject.methodsdescriptive studyen
dc.subject.methodsdeskriptive Studiede
dc.date.conference1996de
dc.source.conferencenumber28de
dc.description.pubstatusPublished Versionen
dc.description.pubstatusVeröffentlichungsversionde
internal.identifier.licence3
internal.identifier.methods2
internal.identifier.pubstatus1
internal.identifier.review2
internal.check.abstractlanguageharmonizerCERTAIN
internal.check.languageharmonizerCERTAIN_RETAINED


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