dc.contributor.author | Behrens, Kai | de |
dc.contributor.author | Clouet, Louis-Marie | de |
dc.date.accessioned | 2010-08-26T14:41:00Z | de |
dc.date.accessioned | 2012-08-29T23:09:55Z | |
dc.date.available | 2012-08-29T23:09:55Z | |
dc.date.issued | 2009 | de |
dc.identifier.issn | 1865-701X | de |
dc.identifier.uri | http://www.ssoar.info/ssoar/handle/document/13107 | |
dc.description.abstract | "Bei seiner Gründung im Jahr 2000 prägte den EADS-Konzern das Prinzip der Gleichberechtigung zwischen deutschen und französischen Partnern und Aktionären. Auf der Managementebene kam dieses Prinzip insbesondere im System des Doppelmanagements zum Ausdruck. Unterschiedliche Unternehmens- und Aktionärskulturen sowie Produktionsschwierigkeiten durch inkompatible Produktionsprozesse an den europäischen Standorten, führten zu Spannungen im Unternehmen, die sich mit der Wachstumskrise 2006/2007 verschärften. Die Konzernleitung reagierte auf wirtschaftliche Probleme und konzerninterne Differenzen mit der Abschaffung des Doppelmanagements und den Rationalisierungsplänen 'Power 8' und 'Power 8+', die Stellenabbau, Standortverlagerung und eine teilweise Produktionsausgliederung vorsehen." [Autorenreferat] | de |
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dc.subject.ddc | Wirtschaft | de |
dc.subject.ddc | Economics | en |
dc.title | Die Europäisierung des EADS-Konzerns | de |
dc.source.volume | 7 | de |
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dc.publisher.city | Berlin | de |
dc.source.series | DGAP-Analyse Frankreich | de |
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