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%T Charismatische Momente und Trajekte: das Projekt als Plattform charismatischer Führung
%A Blutner, Doris
%A Holtgrewe, Ursula
%A Wagner, Gabriele
%E Schreyögg, Georg
%E Sydow, Jörg
%P 199-237
%V 9
%D 1999
%I de Gruyter
%@ 3-11-016703-4
%= 2010-08-17T11:19:00Z
%~ USB Köln
%> https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-122669
%U http://soziologie.uni-duisburg.de/personen/holtgrewe/dbuhgw-charisma99.pdf
%X "Der vorliegende Aufsatz identifiziert mögliche Funktionen und Folgen sowie Risiken von
Charisma in der Organisation aus soziologischer Sicht. Charisma in Organisationen antwortet
auf das Unsicherheits- und Innovationsproblem. Zwei Modelle charismatischer Führung
werden entwickelt: Ein funktionales Modell, in dem Charisma organisationelle Zwecke und
Rationalitäten gebunden an Personen verkörpert und ein an Weber angelehntes Trajektmodell,
das die Dynamik charismatischer Führungsbeziehungen verfolgt. Charismatische Trajekte in
Organisationen werfen das Folgeproblem der Einhegung auf. Projekte werden als eine
mögliche Form dieser Begrenzung vorgestellt. Mit dem Fallvergleich eines Projekts, das
einem charismatischen Trajekt folgt und eines anderen, in dem Charisma auf Momente und
Deutungen begrenzt ist, werden diese Überlegungen überprüft. Charismatische Führung im
Trajektmodell erweist sich dabei als riskant. Das funktionale Modell gewinnt an
Tiefenschärfe in Gestalt charismatischer Situationen und Momente. Diese können Impulse für
kreatives Handeln liefern, Innovationen auf eine breitere Grundlage stellen und den Anschluß
an den Alltag erleichtern." (Autorenreferat)
%C DEU
%C Berlin
%G de
%9 Sammelwerksbeitrag
%W GESIS - http://www.gesis.org
%~ SSOAR - http://www.ssoar.info