Wenn mehr Ganzheit gefordert wird - Agile Teams und ihre Personen

Abstract

Dieser Artikel für die Zeitschrift Gruppe Interaktion Organisation (GIO) beleuchtet zunächst den theoretischen Diskurs zum Wechselspiel zwischen Person und Rolle und dessen Bedeutung für Teamarbeit. Darauffolgend wird auf Persönlichkeitseigenschaften eingegangen, die in der Entwicklung und Zusammenarbeit in agilen Teams eine Rolle spielen. Die These dabei lautet, dass narzisstische Persönlichkeitsanteile die Teamarbeit erschweren, diese in agilen Teams jedoch durch die Erwartung an mehr (persönlicher) Beteiligung zusätzlich induziert werden könnten. Aufbauend auf verschiedenen Studien zum Thema werden anschließend Ergebnisse einer explorativen Datenanalyse aus einem eigenen Forschungsprojekt zur Performance agil arbeitender Teams vorgestellt, welche zeigen, dass sich eine zu starke Personenfokussierung negativ auf die Teamleistung auswirkt.

This article for the journal Gruppe Interaktion Organisation (GIO) first highlights the theoretical discourse on the interplay between person and role and its significance for teamwork. Subsequently, personality traits that play a role in the development and collaboration in agile teams are discussed. The thesis here is that narcissistic personality traits make teamwork more difficult, but that these could be additionally induced in agile teams by the expectation of more (personal) involvement. Based on various studies on the topic, results of an explorative data analysis from an own research project on the performance of agile teams are presented, which show that a too strong focus on people has a negative impact on team performance.