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@book{ Altmann1989,
 title = {Systemische Rationalisierung und Zulieferindustrie: sozialwissenschaftliche Aspekte zwischenbetrieblicher Arbeitsteilung},
 editor = {Altmann, Norbert and Sauer, Dieter},
 year = {1989},
 series = {Forschungsberichte aus dem Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V.},
 pages = {338},
 address = {Frankfurt am Main},
 publisher = {Campus Verl.},
 isbn = {3-593-34096-8},
 urn = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-100479},
 abstract = {Zunehmend werden national und international Rationalisierungsformen diskutiert, die sich durch eine integrative Strategie auszeichnen, die auf die Beherrschung des gesamtbetrieblichen und über- bzw. zwischenbetrieblichen Produktionsablaufs gerichtet ist. Ziel solcher Strategien ist es, die gesamte Logistikkette vom Zulieferer bis zur Distribution in den Griff zu bekommen. Dabei werden zentrale Probleme für das Verhältnis von Arbeitnehmern und Zulieferern aufgeworfen.   Diese Fragen werden seit einiger Zeit von den Ingenieurwissenschaften und der Betriebswirtschaft unter dem Schlagwort Logistik behandelt; neuerdings haben sie auch in der wirtschaftspolitischen und gewerkschaftlichen Diskussion erheblichen Widerhall gefunden. Die Sozialwissenschaften haben sich dieser Fragestellung noch kaum zugewandt, insbesondere nicht den Problemen, die für die Betriebe der Zulieferindustrie, ihre Beschäftigten und deren Interessenvertretung entstehen. Forschungsarbeiten im ISF München greifen diese Fragen auf. Sie befassen sich insbesondere mit den Auswirkungen neuer Formen zwischenbetrieblicher Arbeitsteilung auf die Zulieferbetriebe und die dort Beschäftigten und deren Arbeitssituation; auch Fragen der Interessenvertretung und ihrer Handlungsmöglichkeiten in den Zulieferbetrieben werden einbezogen. Ferner wird die Frage gestellt, in welcher Weise ausländische, unter anderen gesellschaftlichen und ökonomischen Bedingungen entwickelte Rationalisierungskonzepte Einfluß auf die Gestaltung der Abnehmer-Zulieferer-Beziehung haben.},
 keywords = {production; Bundesrepublik Deutschland; Qualifikation; Materialwirtschaft; Arbeitsteilung; Arbeitsgestaltung; intercompany cooperation; qualification; Japan; technischer Wandel; Federal Republic of Germany; Arbeitsbedingungen; United States of America; stock management; Arbeitnehmer; Kraftfahrzeugindustrie; Holzverarbeitung; Vernetzung; division of labor; lumber industry; networking; technological change; Rationalisierung; employee; USA; subcontracting firm; zwischenbetriebliche Kooperation; working conditions; Zulieferbetrieb; rationalization; Produktion; job design; Japan; automobile industry}}