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Sociology
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China-Knigge für deutsche Geschäftsleute?: die Darstellung Chinas in interkultureller Ratgeberliteratur [journal article]
Source: interculture journal: Online-Zeitschrift für interkulturelle Studien, 8 (2009) 9. p.111-130
The definition of culture: an application-oriented overhaul [journal article]
Source: interculture journal: Online-Zeitschrift für interkulturelle Studien, 8 (2009) 8. p.35-58
Kann man komplexe transnationale Kollektive beschreiben, ohne unzulässig die Komplexität zu reduzieren?: einige Anregungen zu einem neuen Modell zur Kollektivbeschreibung [journal article]
Source: interculture journal: Online-Zeitschrift für interkulturelle Studien, 8 (2009) 8. p.59-86
Scholar/’shippers and Spikeaholics: academic and fan identities at the Slayage Conference on Buffy the Vampire Slayer [journal article]
Source: European Journal of Cultural Studies, 8 (2005) 3. p.375-383
Die Verteilungsoption in Kollektivverträgen der österreichischen Industrie: ein erfolgreiches Instrument organisierter Dezentralisierung? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 2. p.180-200
Recognition, intersubjectivity and service work: labour conflicts in call centres [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 1. p.37-56
Die Problematik des Pauschalurteils [journal article]
Source: interculture journal: Online-Zeitschrift für interkulturelle Studien, 8 (2009) 10. p.5-17
Gewerkschaftliche Repräsentativität in pluralistischen Systemen: Belgien und Frankreich [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 2. p.200-220
Plurale Identität und interkulturelle Kommunikation [journal article]
Source: interculture journal: Online-Zeitschrift für interkulturelle Studien, 8 (2009) 7. p.11-30
Irish services: the industrial relations dimensions of a rapidly growing sector [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 8 (2001) 1. p.83-110