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Kollektive Interessenregulierung in der 'betriebsratsfreien Zone': typische Formen 'Anderer Vertretungsorgane' [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 16 (2009) 2. p.136-153
Der Staat als Arbeitgeber: wie unterscheiden sich die Arbeitsbedingungen zwischen öffentlichem Sektor und der Privatwirtschaft? [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 18 (2011) 1/2. p.11-38
Betriebsräte und 'Andere Vertretungsorgane': Verbreitung und Kontext betrieblicher Beschäftigtenvertretungen in der deutschen Privatwirtschaft [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 13 (2006) 4. p.340-369
Möglichkeiten und Grenzen der Selbststeuerung als gemeinwohlverträglicher politischer Steuerungsform [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 6 (2005) 1. p.51-68
Zur Integration ostdeutscher Arbeitgeberinteressen in das gesamtdeutsche Verbändesystem: ein Vergleich zwischen Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 3. p.293-311
Vom Business Case zum Public Case? Der Beitrag privater Selbstregulierung zu Global Governance [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 12 (2011) 1. p.10-28
Could vision 2030 reforms destabilize Saudi Arabia? [journal article]
Source: IndraStra Global, (2016) 5. p.3
Science policy in imperial Germany: a progress report [journal article]
Source: Historical Social Research, 5 (1980) 1. p.26-32
Markeninszenierung in Japan: Zur narrativen Konstruktion der Lifestyle-Marken "Muji" und "Uniqlo" [phd thesis]
Source: transcript Verlag, 2020
(Edition Kulturwissenschaft, 213)
Multirationales Management: Ansätze eines relativistischen Umgangs mit Rationalitäten in Organisationen [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 5 (2012) 2. p.361-376