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Kooperationsbeziehungen in kommunalen Präventionsgremien – von der qualitativen Sozialforschung vernachlässigt? [journal article]
Source: Forum Qualitative Sozialforschung / Forum: Qualitative Social Research, 6 (2005) 3. p.14
Unternehmen, gesellschaftliche Verantwortung und die Rolle von Nichtregierungsorganisationen [journal article]
Source: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 6 (2005) 2. p.244-261
Die Runden Tische der Bezirke: ungleiche Ziele, ungleiche Chancen [journal article]
Source: Totalitarismus und Demokratie, 6 (2009) 1. p.49-68
Using information from telephone panel surveys to predict reasons for refusal [journal article]
Source: Methoden, Daten, Analysen (mda), 6 (2012) 1. p.3-20
Transnationale Vernetzung juveniler Szenen - eine exemplarische Auseinandersetzung mit Handlungspraxen involvierter Akteure [journal article]
Source: Diskurs Kindheits- und Jugendforschung / Discourse. Journal of Childhood and Adolescence Research, 6 (2011) 4. p.417-428
The Path to Cooperative Action during Group Social Dilemmas: A Literature Review, Set of Propositions, and Model Describing How the Opportunity to Communicate Encourages Cooperation [journal article]
Source: Review of Communication Research, 6 (2018). p.54-83
Die Entwicklung Öffentlich-Privater Partnerschaften seit den 1980er Jahren, die fördernden und die hindernden Faktoren [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.321-344
PPP zwischen politischem Projekt, medialer Diskussion und administrativer Routine - Zur Einführung [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.311-319
Collaborative Governance: Mehrebenendynamiken und Mechanismen des Wandels [journal article]
Source: der moderne staat - dms: Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 6 (2013) 2. p.345-360
Betriebsratsarbeit in logistischen Produktionsketten: Beispiel Automobilindustrie [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 6 (1999) 4. p.476-485