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Switching Systems: Technological Change, Competition, and Privatisation [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 2 (1995) 2. p.156-179
Governance-Strukturen und Führungsverhalten: Symptome von Entsolidarisierung in Deutschland und Österreich [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 12 (2005) 3. p.231-251
Unions between class and enterprise: the speculative observations of a novice [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 3 (1996) 2. p.154-171
Arbeitsregulation in Projektnetzwerken: eine strukturationstheoretische Analyse [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 11 (2004) 4. p.295-319
Chancen und Risiken der Mitbestimmung: das Beispiel Volkswagen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 3. p.319-342
Betriebsratshandeln als unternehmerischer Erfolgsfaktor? Einflussnahme von Arbeitnehmervertretungen bei der Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 3. p.274-300
Entwicklungsperspektiven von Tarifverträgen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 9 (2002) 3. p.301-318
Industrielle Beziehungen aus Sicht deutscher und französischer Arbeitnehmer [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 1 (1994) 4. p.385-406
Determinanten betrieblicher Innovation: Partizipation von Beschäftigten als vernachlässigter Einflussfaktor [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 14 (2007) 3. p.223-244
Determinanten betrieblicher Zusatzleistungen [journal article]
Source: Industrielle Beziehungen : Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 12 (2005) 4. p.424-451